浅析我国中小企业发展现状

大型国企或者像公务员一类相对稳定的工作，也使得更多的人不愿意选择中小企业就业。在用人机制方面，缺乏绩效管理机制，对员工的评价不公平，有时甚至也凭部门负责人或者总经理来评价，这样员工会觉得不公正，无法激励员工反而可能引起员工反感。在中小企业中，很多企业都是集权制式管理，倾向于凭借个人经验去把握市场，缺乏民主、决策不科学，在用人问题上任人唯亲、感情用事，很难吸收到素质高的员工。这样的用人机制使单位的不了解员工真实情况，更谈不上为员工制定长期的职业生涯规划，无法实现人尽其才，造成不必要的人力资源浪费。另外中小企业的工资待遇水平较低，也很难吸收到素质较高的员工。人力资源的匮乏严重制约着中小企业的发展。
　　1.3 融资难
　　融资难已经成为中小企业普遍面临的问题。我国中小企业绝大部分都是非公有制性质，企业发展主要依靠内部融资，极大地制约了企业发展的速度。在外部融资方面，银行贷款是中小企业获取资金的主要渠道，占中小企业融资总额的98.7%，但近几年紧缩的货币政策促使银行必须控制贷款规模，银行对企业贷款的审批更加严格，贷款更多地流入了那些规模大，效益好的大企业。中小企业自身存在的问题是造成外部融资难的主要原因，由于中小企业风险意识以及风险防范应对能力较差，信息透明度差，容易受到外部环境变化的影响，这些都是取得贷款困难的原因。实际上除了在银行贷款以外，中小企业的融资途径还可以有很多，如证券市场、民间资本等，但是这些资金更多地流向了投资领域和投机领域。而实体领域由于回收周期长，短期来看投资收益还不如虚拟、投机项目，所以很难实现资金的有效配置。
　　2 可采取的策略建议
　　2.1 促进中小企业的升级和转型
　　经过经济危机洗涤之后仍然存活的中小企业应找准自己在市场的位置。中小企业虽然抵御风险的能力较大企业弱，但是中小企业的灵活型缺比大企业强，因此更容易实现升级和转型。对那些基础条件好、技术水平高的、发展潜力大的中小企业应该进行支持，给予税收、用地等方面优惠保证其能够有充足的生存空间，减轻其社会负担促进其发展。而对那些技术条件没有这么好的企业就需要鼓励其不断进行产品创新，提高产品质量，提升竞争力和可持续发展能力，实现产品升级引导其实现转型，满足市场需求。
　　2.2 提高管理水平
　　中小企业要加强自身管理，改变传统的家族式管理理念向现代化科学管理观念转变，提升管理水平。加强管理队伍建设，提高管