浅析新形势下企业经济管理的创新措施

企业经济管理效率。首先，企业管理者提高对经济管理的重视程度，对当前经济发展新形势进行多角度、全方位的分析，以市场发展要求为导向，调整经营管理方式，创新竞争策略，增强企业核心竞争力[2]；其次，提高企业内部的危机意识，企业管理者和员工必须认识到市场竞争的激烈性，制定先进性、全局性的发展战略，提升经济管理的危机管理效率，保障企业的顺利经营；最后，营造良好的创新氛围，企业管理员要广泛吸收和借鉴企业内部员工的建议，鼓励员工积极提出改善管理的意见，保证企业管理的灵活性、机动性，促进企业发展与社会进步的一致性。 3.2 完善管理制度 完善的管理制度是企业经济管理各项活动的有效保障，对企业内部的各项资源进行合理、有效的配置，从而促进各项管理工作的顺利进行，具体可以从以下几个方面进行：第一，创新监督机制，让全体员工对企业经济管理活动进行全面监督，从而避免忽视经济管理中的漏洞，增强企业内部的凝聚力，实现企业内部环境与制度创新的协调一致；第二，创新绩效制度，要提高经济管理水平，就要激发员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率，制定公平、全面的绩效制度，实现企业的人性化和柔性化管理，对优秀员工进行奖励，调动全体员工工作积极性；第三，完善各部门的组织机构，根据企业生产经营的实际情况，科学规划企业发展方向，明确各个部门的管理职能，使得各项工作责任落实到实处，实现企业经济管理的高效运行[2]。 3.3 加强经济管理信息化建设 随着社会的不断进步，信息技术得到了广泛普及和应用，在企业经济管理中发挥着重要作用，创新企业的经济管理模式，可以从信息化建设入手，关键是提高管理人员的综合素质。经济管理人员不仅要具备基本的经济管理知识，还要熟练掌握各种计算机操作技术。企业要定期组织理论知识和操作技能的相关培训活动，将信息技术与经济管理进行有机结合，让经济管理人员能够对信息化概念进行充分的了解和掌握，并提高计算机操作能力和信息化网络管理技能，为经济管理的信息化建设提供人才保障。企业还要重点培养财务管理信息化的骨干力量，聘请计算机技术水平较高，并且熟悉财务管理软件的人员担当骨干，对经济管理信息化建设中的问题进行全面指导，激发全体员工的学习热情。 4 结束语 总而言之，随着经济全球化的快速发展，我国国内经济市场的竞争变得更加激烈，在经济发展新形势下，企业要想获得生存和发展，最关键的在于做好经济管理，保障企业的基本经济效益，才能够