浅析中小企业人才吸引策略

多样性人才观。企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才；多层次性人才观。企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工。从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。
　　2.1.2从“人才完美”到“人才不完美”
　　由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人才的依赖心理。只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上。
　　2.1.3转变片面的“人才的需求”观
　　很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才时应正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。
　　2.2加强对每位员工的培训与重视
　　“企业不仅需要千里马，也需要骡子和毛驴”，在任何企业的用人观念上，其有效性是唯一标准。不论是博士、硕士，还是文盲，如果能给企业带来利益的人就是有用可用之人，中小企业更应该意识到这一点。因此，中小企业在对待员工的平等性上就应强于任何企业。为每一名员工提供必要的学习培训机会，任何人才都不能靠自己原有的知识“吃老本”，终身学习制是社会发展的必然趋势。许多人才对自己能否拥有学习培训机会十分重视。不少企业十分重视人才的学习培训工作，通过组织人才学习培训，既为企业的可持续发展奠定基础，又为留住人才创造条件。
　　企业和员工的发展离不开对员工的教育和培训，员工能否获得丰富的教育和培训机会对员工的流动会产生重要的影响。加强对员工的教育和培训，培养人才以适应时代的需要是企业发展的最重要的战略步骤，也是控制雇员流失的关键性步骤之一。
　　2.3建立完善的人才战略机制
　　激励强化理论告诉我们：行为的结果得到肯定，行为主体就会巩固和保持原来的行为；反之，行为的结果受到否定，行为主体就会修正或放弃原来的行为。对实现目标行为进行实事求是的评价，可以对人才的稳定起到十分重要的作用。因此，企业一定要建立公平完善的人