浅析中小企业人才吸引策略

才机制，这有利于企业人才的相对稳定。
　　2.3.1薪酬福利方面
　　要想真正留住企业人才，必须制定公平合理的薪酬制度。薪酬是吸引、保留和激励企业人才的重要手段，是企业经营成功的影响要素。目前美国很多高技术公司。除了给人才高薪外，还根据人才重要程度额外配给股票期权、由于高科技产品附加值看涨，许多公司的股票成倍甚至几十倍地上涨、每天都有专家、工程师成为百万富翁。以薪酬激励人才，可以采取高工资、高奖金、高待遇的薪酬体系，使得企业人才进得来、留得住、用得好。同时，薪酬要充分考虑短期、中期、长期报酬的关系，并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”。为了体现公平和激励作用，还必须提供极具竞争力和刺激性的一整套奖励方案，可变性奖金与基本工资占适当的比例。
　　2.3.2企业制度方面
　　（1）建立公正平等的用人制度。
　　一般来说，作为企业员工，当他们跨入这个企业之日起，谁都希望在企业的大舞台上扮演重要角色，希望被决策者相中，而成“千里马”。“伯乐相马”好则好矣，但实施起来难度较大。其一相马者确要有“伯乐”的智慧和水平；其二被相者确要有“千里马”的素质，二者缺一不可。实践证明，相马选才，有不少弊端。因此，“赛马”更加易于人才的涌现，这就要求我们企业要公平、公正地制订较完善的用人原则、用人制度，以工作能力、工作实绩论英雄，做到“能者上、平者让、低者下”。日本索尼公司不看文凭，甚至今后都不要人事档案，而着重实际能力的用人机制，使人印象深刻。“他山之石，可以攻玉”。当然我们在崇尚“赛马”机制建立的同时，也要和“相马”相结合。“相马”应着重于“德”，“赛马”倾向于“才”。二者结合，才能使德才兼备的人才在良好的用人机制下脱颖而出。
　　（2）开发有效的激励机制。
　　有效的激励机制包括合理的薪酬体系、科学公正的绩效考评系统以及引人入胜的员工福利计划——这些都是吸引并留住人才的硬性指标。其中，特别值得一提的是长期绩效计划、员工持股计划和福利计划。长期绩效计划是指以某个长期的法人财政业绩目标的实现为依据，实现业绩分享。该计划较年度奖励计划更科学，客观上可减少员工的跳槽动机；员工持股计划是公司利用自己的股票发行权对员工个人实施激励；员工福利计划是指，对于一个组织来