浅析中小企业质量管理体系的建设

 4 结束语
        对于中小企业，从确立质量管理体系建设的策略，到完成建设过程，到企业通过认证，也只是质量管理工作步入良性发展的开始[6]。在建立质量管理目标体系后，需要采用具有可操作性的评价方法，不断的寻求自我改进，完善企业质量管理体系，以持续地提高质量管理水平。同时，中小型企业要从自身需求出发，结合企业自身的发展方向，加强必要的资源建设和配置，不断增强质量管理体系的有效性。从质量管理发展趋势看，质量管理体系也只是建立了一个质量基础，中小企业走专业特色的质量管理体系及一体化管理体系道路是未来的一个发展趋势。中小型企业需要适应这个趋势，适应社会环境和市场的变化，增强应变能力，持续设计和优化其管理体系。
参考文献：
[1]全国质量管理和质量保证标准化技术委员会等.质量管理体系国家标准理解与实施[M].中国标准出版社，2009年.
[2]赵玉忠，何桢.对中国制造企业质量管理现状的研究[J].科技管理研究，2009，（12）.
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[5]梁瑞华.中小企业质量管理创新探讨[J].南都学坛，2009，29（1）.
[6]李慧滨，张默.浅析企业质量管理体系的建设[J].中小企业管理与科技，2009.