浅议我国工程项目管理的现状及对策

相对其它管理而言，工程项目管理是一种约束性较强的管理活动。该文首先介绍了我国工程项目管理的发展现状，并提出了工程项目管理中国存在的一些问题，然后针对这些问题给出相应的对策，以提高工程项目管理水平，从而使我国的建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　【关键词】 　　工程项目管理；现状；对策 　　1 分析我国工程项目管理的现状 　　工程项目管理是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划与决策、指挥与组织、协调与控制等一系列工作的总称。它是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的管理。我国的工程项目管理出现于20世纪80年代。标志性的工程是1984年的鲁布革水电站采用了工程项目管理的模式，取得了极大的成功。之后，项目管理模式广泛应用于许多大中型工程项目的建设，取得了显著地成绩。随着建筑市场的逐渐发展和日益完善，我们对建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑企业应利用项目管理的方法和理念来进一步提高绩效，所以对建筑工程项目管理的研究是十分必要的。 　　二十多年来，我国的工程项目管理方法和理论获得了迅速发展，但仍然存在不少问题，比如费用超支、工期拖延以及质量事故等。尤其是近年来频繁发生的工程质量事故，导致国家和人民生命财产的损失，产生了不良社会影响。究其原因，发生的这些事故都是由于项目管理不规范造成的。在项目管理方面，我国在项目管理方面与西方发达国家还存在一定的差距，具体表现为：（1）观念淡薄，有关的法律法规制度不够完善；（2）项目的可行性研究得不到足够重视；（3）项目管理人员素质不高，管理水平比较落后。 　　2 对策 　　2.1 完善相关的法律法规制度 　　目前，我国许多地方的项目管理很不规范，工程市场违反了“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的守法准则。所以有关部门必须要建立和完善各种管理建筑市场的法律法规，制定相应的项目管理规范，划定项目管理的范围，严格执行“执法必严，违法必究”法律原则。同时，国家也要充分利用法律法规的手段，规范和完善项目管理市场，将工程建设的整个过程（包括前期策划、勘察设计、施工、竣工等）纳入法制范围。 　　2.2 推进项目管理观念创新，增强企业竞争力 　　工程项目管理的应用性特别强，并在不断发展。但是，许多项目管理的专业人员在项目管理活动中并没有意识到这一点，从而产生了随意性管理，出现了“苦干拼命干”的口号型