浅议我国工程项目管理的现状及对策

管理、严惩严管的整顿型管理、听之任之的自由式管理等。随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的竞争市场，企业要想在激烈的竞争中取胜，关键是项目管理人员要在管理观念上进行创新，尤其是高层管理人员在观念上的创新，他们应以创新的思维方式管理企业，即以市场的需求为出发点，深刻认识到工程项目管理创新的重要性、艰巨性和长期性。要拓宽视野，树立市场化观念。要按照项目建设的要求，建立市场化、专业化、科学化的项目管理体系，用市场的手段来管理工程项目。 　　2.3 增强工程项目可行性研究 　　项目可行性研究是建设项目投资前的一项主要工作，是项目设想细化和方案创新的过程。项目是否建设主要取决于可行性研究报告的论证结果。总之，可行性研究是投资者对项目进行决策的重要依据。目前，我国应该重视工程项目的可行性研究工作，做好项目建设的前期工作，做好工程项目的社会评价和经济评价。企业在投资项目之前，应要求专业人员利用科学地手段和方法，对工程项目的建设可能性、经济合理性和技术先进性进行分析研究，以确定该项目是否值得建设，规模应有多大，采用哪种技术最合理，建设时间和投资应如何安排等，以为决策提供可靠的依据。 　　2.4 提高项目管理人员的素质 　　由于我国对工程项目管理的研究起步比较晚，因此对项目管理人才的培养相对落后，一些专家认为，项目管理人员要具备以下基本素质：具备熟悉业务，精于管理的素质；具备熟知政策，擅长协调社会关系的素质；具备勇于负责，果敢决策的工作干劲；具备效益意识。可以通过以下具体方法提高项目管理人员的素质：（1）参加教育培训活动；（2）改变项目管理方式，实施项目精细化管理；（3）不断健全项目管理制度建设，制定完善的激励约束机制，推动项目管理人员岗位成才，自学成才，互学成才；（4）通过多种多样的项目劳动竞赛活动，为项目管理人员搭建各显身手的平台；（5）组织“师带徒”活动，加强项目人才培养；（6）选择具备一定基本素质的项目经理，以带动项目班子建设；（7）不断学习，及时充电，以提高自己的理论知识水平。 　　2.5 提高项目管理水平 　　目前，我国项目管理水平低是由低素质的项目管理人员和落后的项目管理技术两方面导致的。项目管理技术依然是经验型的，很少采用先进的项目管理软件管理项目。其次项目管理人员的素质与我国的项目管理发展需要还存在一定差距。我们应该采用多种形式，多种途径来提高项目管理水平。首先通过职业培训