浅议现代企业成本控制

摘 要：在国民经济迅速发展的当今社会，国际化的经济竞争也愈演愈烈。对于企业来讲，要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展，进行高效的成本控制是极其重要和关键的。本文通过对目前现代企业进行成本控制过程中存在的主要缺陷进行重点分析，然后就现代企业如何加强和改善成本控制提出了几点建议。
　　关键词：成本控制 缺陷 建议
　　近年来，我国社会经济飞速发展，国内企业不仅要面临来自国内的巨大挑战，还要迎接越来越激烈的国际化经济竞争。如何在激烈的经济竞争中不断的发展壮大并能够获得更多的利润，是任何一个现代企业都必然要面对的严峻课题。简单来讲，企业利润就是扣除经营成本后的那部分经营收入，由此不难看出，企业要实现利润的最大化只有两个途径，即增加经营收入和降低经营成本。然而在市场经济近乎白热化的竞争中，每个企业的市场份额是相对稳定的，想要通过扩大市场份额的方式来增加企业经营收入，进而实现企业利润最大化难度是非常大的。那么，降低企业经营成本作为企业实现利润最大化剩下的唯一一条途径，就显得极其重要和关键，成本控制也必然成为企业管理中最重要的内容。但从目前的实际情况来看，我国现代企业在成本控制模式上存在很大的缺陷，这样的成本控制现状将直接导致现代企业成本水平长期居高不下，从而对现代企业的利润和经济效益产生了极大的负面作用。
　　一、现代企业成本控制中存在的主要缺陷
　　1.对现代企业成本控制的认识上存在缺陷
　　在现代企业成本控制和管理过程中，不论是企业的管理层还是执行层，对成本控制的认识都存在一定的误区，具体表现在两个方面。一方面，多数企业对于成本控制范围往往还停留在产品生产过程中，这就造成成本控制重视生产流程的设计，成本控制的划分和成本控制目标的制定是在生产流程设计的基础上进行，而复合型业务的成本控制和管理根据不能实现。另一方面，企业管理层认识不足，未把成本控制放在企业管理的战略高度，把企业成本控制片面理解成会计部门和生产部门的事情，更有甚者仅局限在生产产品的成本控制。现代企业的成本控制应是全方位和全过程的成本控制，它不仅涉及会计部门和生产部门，还涉及到企业决策机构、监督部门和后勤服务部门等企业内全部部门。
　　2.对现代企业成本控制的执行上存在缺陷
　　为加强对成本控制力度，通常企业管理层会分部门下达责任成本控制目标，并在成本控制过程中进行考核，这能够使企业各部门认识到成本控制的重要性，促