浅议现代企业成本控制

进其加强成本控制工作，但往往也会导致各部门各自为政，研发部门以产品为成本控制导向却忽略了原材料和市场的因素、物资部门以原材料为成本控制导向却忽视了产品性能和市场因素、销售部门以市场为成本控制导向却忽略了产品用途和原材料因素，使成本控制工作缺乏协调性与统一性，这就在无形中增加了企业内部各部门间的内耗，从而使整个企业的总体成本无谓地增加并最终影响企业利润最大化的实现。
　　二、加强和改善企业成本控制的几点建议
　　1.增强企业成本控制的战略意识
　　在我国目前的市场经济环境中，企业的一切生产和经营活动都必须以市场为导向。任何企业都要适应战略管理的需要是现代企业管理制度的要求，因此要想使成本控制水平从根本上得到提高就必须由传统成本管理向战略成本管理转变。首先，作为成本控制主体，企业应该加强对成本控制的宣传教育工作，建立健全积极身上的企业成本控制文化，使企业全体员工都要树立强烈的成本控制意识，认识到成本控制在企业发展和利润提高中发挥的重要作用，从而理解降低成本的意义，并在实际工作中自觉的做到降耗增收、提高效益。其次，要对企业生产成本占总成本的比重进行统计与分析，明确成本控制的重点并制定相应措施，从根本上抓住重点成本控制项目进行全方位和全过程的控制，使企业全体员工对责任成本控制目标都有清晰和明确的了解，从而使全体员工都能够切实感受到自己的成本控制责任。
　　2.加强成本控制中的沟通合作，达到各部门协调统一
　　为强化成本控制工作效果，企业应成立由管理层和各相关管理部门人员组成的成本管理机构，企业各部门对产品上下游关联部门的成本控制的要求都可以通过成本管理机构进行沟通、协调，避免各自为政的管理模式，达到各部门的协调统一。成本控制机构必须从全部生产周期去整体考虑，在生产时应做到充分的自我分析，找到存在不足的环节与不必要的流程，并进行改进与整合，这不仅能减少人力和物力的投入，还能减少成本开支，使成本得到充分利用。在新产品的开发过程中，必须从筹备阶段就听取营销部门的意见和建议，还要让财务部门参与进来不断地做好成本效益的分析工作，逐步整合工作流程，使产品的功能和性能在研发过程中得到充分的完善，进而在新产品上市后能够经得住市场的考验。
　　3.建立成本控制信息反馈系统和激励机制
　　企业内部各部门的成本目标制定后，如何才能监督和检查各项成本目标的执行情况，这就需要建立一套企业成本控制信息