前瞻型环境战略——大型国有企业应采取的环境战略

[摘 要]本文结合中外学者的研究，从社会责任和给企业带来的正效应两个方面探讨我国大型国有企业推行前瞻型环境战略的必要性。国有企业的性质和地位决定了其应担负的社会责任，首先从国有企业的社会责任引出前瞻型环境战略，并从组织能力和竞争优势两个方面分析了前瞻型环境战略给企业带来的正效应。前瞻型环境战略一方面使大型国有企业承担起与自身匹配的社会责任，另一方面提升了企业的竞争力。我国大型国有企业应率先实施前瞻型环境战略。知源论文
　　[关键词]前瞻型环境战略 大型国有企业 组织能力 竞争优势
　　过去的两年中，我国发生多起重大环境事故。尤其是在2010年，当年1月份有中石油兰州石化工厂的爆炸事件。7月份，紫金矿业先后两次发生含铜酸性溶液渗漏，造成汀江重大水污染事故。与此同时，位于辽宁大连新港镇的中石油储备库输油管道发生爆炸起火，致使大量原油泄漏进入渤海湾，严重影响了当地的渔业和旅游业，海洋生态环境受到破坏。引发这几起事故的主体——中石油与紫金矿业，均是大型国有企业。2011年6月，康菲石油公司和中海油共同拥有的蓬莱19-3油田发生溢油事故1，造成840平方公里海域的海水质量降为劣四类，渤海湾水产品减产九成。事故的主要责任人虽然是作业方——康菲石油公司，但是中海油作为项目合作方，在作业过程中未能起到有效的监督，漏油事件发生后也未积极协助事故的调查及处理，未尽到应有的责任。由此人们对大型国有企业的社会责任也提出质疑。在十二五规划提出“建设资源节约型、环境友好型社会”的背景下，大型国有企业必须考虑环境战略。
　　一、从大型国有企业的社会责任到环境战略
　　现代企业利益相关者的边界逐渐扩展，到今天包含了股东、管理者、员工、供应商、经销商、债权人等，如果考虑企业对环境的影响，还应包含受到企业行为影响的社会民众。企业是社会的一个重要单元，两者的影响是相互的，因此企业若想获得可持续性的长久发展，就必须肩负一定的社会责任。而且，大型企业，由于本身的影响范围和力度更大，就应肩负更多的社会责任。我国社会主义市场经济体制下的国有企业，自身的性质（具体表现为经济目标和非经济目标）决定了其还应从宏观层面来承担一定的社会责任。另外，国有企业集中在垄断性行业，掌握着大量的优质资源，因此也应负担起与其支配的资源量相匹配的社会责任。从近两年我国发生的多起环境事故来看，国有企业必须主动肩负起环境责任。十二五规划提出建设“资源节约型、环境友好型社会”的目标，大型国有企业应起到带头作用，因此，必须引入环境战略。
　　二、前瞻型环境战略的提出
　　环境战略是企业旨在减弱对自然环境的负面影响，围绕自然环境问题而形成的企业战略。前瞻型环境战略（proactive environmental strategy）由Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg（1998）提出。在他们的开创性研究中，Sharma和Vredenburg把环境战略分为反应型环境战略和前瞻型环境战略。两人以11个维度衡量企业的环境战略，推行前瞻型环境战略的企业具有以下两个特点：一是能跨越时间区间、在所有维度中都有良好的、一贯性表现；二是企业主动进行环境控制，而非对环境规制做出的被动性反应。实际上，实行前瞻型环境战略的企业将这种战略视为一种提升企业竞争优势的途径。通过对加拿大石油天然气企业进行的实证研究，两位学者得出结论：前瞻型环境战略能够使企业提升组织能力，并给企业带来竞争优势。综合一些学者的相关研究，笔者认为前瞻型环境战略应具备以下特征：成为企业战略承诺的一部分；主动进行持续的创新、预见性的投资和全面的环境控制；在产品的整个生命周期实现绿色管理，并推行整条供应链的绿色管理；自主行动超过环境规制的要求。
　　从上文分析的国有企业的社会责任来看，前瞻型环境战略是我们的大型国有企业应该采取的环境战略。另外，从国外学者的研究来看，前瞻型环境战略也将给组织带来正面的提升效应。
　　三、前瞻型环境战略带给企业的正效应
　　国外一些学者从上世纪90年代开始倡导积极的环境管理理念。如Stuart L. Hart（1995）结合资源基础理论，提出对自然环境的积极管理可以为企业带来竞争优势。Michael A. Berry和Dennis A. Randinelli（1998）通过对欧美日大型企业的观察，提出采取前瞻性的环境管理（proactive environmental management）可以使企业更有效率、更富竞争力。前瞻型战略通过提升组织能力和竞争优势给企业带来正效应。
　　1.组织能力
　　Sharma和Vredenburg（1998）认为执行前瞻型环境战略的企业可以获得更多的竞争优势，如更低的生产成本、工艺的创新、良好的企业声誉以及与利益相关者良好的关系。而这些竞争优势来自于前瞻型环境战略带来的提升的组织能力。企业通过执行前瞻型环境战略取得的组织能力主要体现在整合利益相关者、推动积极的组织学习和更好的创新能力三个方面。首先，执行前瞻型环境战略的企业能够与广泛的利益相关者（供应商、顾客、政府、环保组织、非政府组织等）建立起互信的协作关系，这样的关系可以给企业带来更多的信息和正反馈、提供更多的资源，也使企业树立起良好的形象。此外，笔者认为，这种协作关系还可以减少企业的交易成本，这是Sharma和Vredenburg还未注意到的。其次，实施前瞻型环境战略的企业将环境威胁视为机会，在前瞻型战略的作用下，企业更加主动地进行技术创新，并且重视内部正式和非正式的学习，信息会在内部充分共享，因而具有较高的创新能力和学习能力。
　　2.竞争优势
　　在Sanjay Sharma和Harrie Vredenburg提出前瞻型环境战略并进行实证研究之前，就有学者对环境战略与企业竞争优势的关系进行了研究，如美国著名的战略管理学家Michael E. Porter更早提出企业可以通过环境战略来塑造竞争优势。Hart（1995）也认为对自然环境的积极管理将给企业带来竞争优势。