企业管理中绩效管理的重要价值探索

业在绩效管理过程中，如果将员工作为一种成本，其管理工作需要围绕“节约成本”展开。而将员工作为一种固定资产，则管理工作需要围绕“增值价值”展开。所以，在绩效管理过程中，企业想要与员工维持长久合作关系，需要站在“固定资产”管理角度落实管理工作。 　　（一）广泛吸纳复合型人才 　　人才招聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业强化人才队伍的关键手段。因此，在企业招聘过程中，首先应拓展招聘渠道，通过网站、平台、广告等多种形式拓展招聘范围。另外，企业需要认真审核人才投掷简历，并在面试过程中结合企业发展需求考察“未来员工”的思想意识和专业能力，保证员工发展与企业发展相契合，充分满足企业发展需求。例如：在面试过程中，如果面试人员缺乏专业能力，但是高度认同企业文化，企业需要站在客观角度对其进行评判，挖掘面试人员的特长和爱好，判定其是都能够为企业发展提供有利作用，同时分析其十分存在培训价值，从而决定是否采用面试人员。原因是这类面试人员在认同公司文化的同时，思想意识也会与公司发展相契合，有利于在工作中激发员工干劲，从而在满足员工发展需求的同时为企业创造最大化价值。 　　（二）强化员工培训力度 　　培训员工是企业人才管理工作中的重要内容，主要是企业结合发展需求，制定定期培训计划，从而提高人才专业能力和思想意识，从而为员工绩效考核评定奠定良好基础。想要满足这一需求，企业需要在培训方面创新改革，重点以调动员工积极性为主。使员工能够主动参与到培训活动中。例如：在企业开展月例大会过程中，团队展示环节不能一味以喊口号为主，需要落实“以人为本”原则，通过激励方式调动员工积极性。如设置“再接再厉奖项”、“最佳员工奖项”等表彰项目，一方面能够勉励员工继续努力，另一方面能够充分体现企业人文关怀，从而提高员工自信心，使其对企业产生信赖感。另外，企業也可以看展京能竞赛、业务辩论赛等活动形式，使员工在互相切磋技能过程中认识到自身优势和不足，从而在完善自我过程中针对性提高自身综合水平，一方面能够促进企业员工协调发展，另一方面可以强化员工归属感，相对于传统强制性完成工作任务的培训方式，通过活动和激励方式的培训，更能够突破工作效率和工作质量。 　　（三）完善企业奖惩机制 　　首先，企业在制定奖惩机制过程中，需要明确该机制设立的意义和作用，奖励机制并非为了调动员工积极性，使员工增加工作时间和工作强度，而是企业切实站在员工角