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企业资源管理研究的推进

[作者:郭卫[来源:互联网]| 打印 | 关闭 ]
  从以上不从角度的定义,可以看出人力资本是对人力资源投资的凝聚,更准确地说是与这种投资相关的人力资源增量效用的资本化。其影响因素主要是投资规模和效率,同时它有着与其他资本显著不同的特点,如能动性、投资连续性、不可转让及人力资本异质性,这些特点使得人力资本投资具有较大不确定性,滞后性、长效性。
  大量的研究表明企业人力资源管理水平与企业的绩效水平悬高度疋相关的,也就是说企业的人力资源的掌握,几乎是企业获取竞争优势的重要手段。但是为什么人力资源管理水平是企业获取竞争优势的重要源泉呢?因为企业的人力资源对其竞争对手具有难轻易模仿、不可轻易转移和无法完全替代的知识和技能即:人力资本。所以,确切的讲企业获取竞争优势的重要源泉对人力资源所拥有的人力资本管管,并不是人力资源管理本身。真正与企业绩效成正相关关系的是企业所拥有的人力资本。由于出现了人力资本,人的能力,尤其是智力开始作为资本登上历史舞台。那些拥有高超素质技能的人可以据此成为“知本家”。当“知本家”出现后,企业不再是资本所有者统治作为臣民的雇佣劳动者的“封建庄园”,而成为物质资本和知识资本所有者联合行使所有权的契约,资本家是货币资本的所有者,“知本家”(核心技术创新者和掌握者以及职业经理人)是人力资本的所有者,“知本家”可以将自己的人力资本转化为股票,和资本家一起享有对企业的治理权。所以,研究企业人力资本管理,即对企业所拥有人力资本的配置与利用将成为研究人力资源管理的一个重要发展。
  进行人力资本管理过程,那些管理者仍然把人与其他物质资源并列在一起,把人的知识、技能看成是另一种资本形态,劳动者以这种资本所有者的身份获得收益,而不是以劳动者的身份占有创造出的价值,因此,这不过是要素分配论的变形而已;第二,人力资本理论认为只有高级管理者和创新技术人才可以成为“知本家”,普通员工由于人力资本太低,只能作为人力资源存在,而不能上升为人力资本与资本家平起平坐。因此“人力资本论仅是对人在经济动力中贡献的物质的、量化的因而是简单的描述而已,是一种便于做经济分析的人格的物化。……即使是约翰·穆勒,也为了避免将人当作资本品甚至比资本品低贱的难堪,提出“人民不应当作财富,因为财富正是为了人的缘故而存在”然而,人力资本管理毕竟在资本私有的制度框架内将物本管理发展到了极致,即利用将人异化为资本而与资本对抗,因此,也将物本管理推到了崩溃的边缘,其进一步的发展必将是对物本管理的否定,即以人本管理取代物本管理。
  四、人力资本管理的发展趋势——智力资本管理
  美国著名学者托马斯·A·斯图尔特(Thomas·A·Stew.art),1991年6月,《财富》杂志刊登了托马斯·A·斯图尔特的文章《脑力风暴一智力资本是如何正成为美国最有价值的资产的》,这是在国家级商业杂志上发表的第一篇关于智力资本专题的文章,并由此引发了智力资本管理研究和实践的浪潮。1997年出版的《智力资本:组织的新财富》一书中他将智力资本定义为“公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的资源之和”。
  斯图尔特认为,智力资本是一个组织化的诃汇,由市场资本、知识产权资本、人才资本、基础结构资本四个部分组成,人力资本向显性人力资本的转化,极大地促进和推动了智力资本的创造性。英国著名学者安妮·布鲁金认为“智力资本就是一种使公司得以顺利运行的所有无形资产的总称”,公式表示为“企业=有形资产+智力资本”
  从某个角度说,人力资源管理就是对人力资源进行管理和开发,使其不断变为人力资本和智力资本的过程,相应的智力资本管理就是对蕴藏在劳动者大脑中的智力资源进行管理和开发,使其不断转化为智力资本并且通过创造性的活动使其转化为智力资产的过程。智力资本管理是人力资源管理领域的进一步深化,是人力资源管理的核心和研究的新方向,是高级的人力资本。在生产、经营、管理、技术等方面的核心人力资源都是智力资本的源泉,他们是社会经济活动中的稀缺资源,在组织的发展中起着决定性的作用。当前世界经济正从农业经济、工业经济进入知识经济时代,产业发展形态也随之由劳动密集型(人力为主体)、资本密集型(财力为主体)向知识密集型(智力为主体)转化。也就是说,人力资源正从人力资本走向智力资本。智力资本是推动知识经济发展的核心力量,智力资本管理也将成为日后企业管理发展主要大体趋势。
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