企业风险预警监控系统的构建与应用

　　（5）评价管理层面（B5）主要通过经理人（C51）。当企业发展到一定规模时，仅由二、三名管理人员帮助经营者已难以胜任，这时，就会感到管理风险即将来临的征兆。可以通过对管理者的学历、经验、以往决策的失误率等一系列管理者自身的条件判断管理风险。 
　　3.2 指标权重的确定 
　　应用层次分析法先确定指标权重，根据专家意见，通过比较指标间两两重要程度，采用1～9标度法得到判断矩阵A。当然，对于不同类型的企业指标间的权重通常也是不同的。 
　　3.3 企业风险模糊综合评价 
　　首先将综合评价指标分为4个等级：V={正常状态、低度风险、中度风险、高度风险}。然后，根据请若干专家对各指标通过投票进行评价，得到评价的模糊矩阵Ri。按照最大隶属原则，由模糊综合评价集B= A°R，找出最大元素即可判断企业风险状况，根据企业所处的风险状态采取避险措施。 
　　对于不同的企业各个指标变量会有不同的权重，同时针对企业不同的各个指标变量会有不同的模糊评价集，因此企业的风险程度也就不同，这样，通过 AHP—模糊综合评价方法就可以识别各个企业的风险程度。 
　　4 结语 
　　综上所述，可以得知，风险预警监控系统能够对公司在运营发展的过程中可能面临的风险进行预测，管理者通过制定预警指标，可以对企业的财务状况进行有效的监控，对保证财务报告的真实性以及准确性有着较大帮助。文章对企业财务风险的种类进行了介绍，指出了风险预警监控系统的基本构建原则，探讨了风险预警监控系统的构建与运行，指出其有利于提高企业风险控制以及管理的水平，可以降低公司在生产经营中出现风险的概率，可以提高公司的经济效益，从而更好地保障投资者的利益。 
　　参考文献 
　　[1] 张文，李海燕.企业财务风险预警模型应用研究[J].财会月刊， 2007（10）：54-55. 
　　[2] 孟焰，李连清.企业战略性现金流管理的探讨[J].财会通讯， 2006（10）：10-12. 
　　[3] 吕长江，赵岩.企业财务状况分类研究[J].会计研究，2004（11）：53-51，97.