企业行政管理中存在的问题及创新对策初探

按照不能的行业，不同的部门进行管理，这种背景下，会影响广电行业管理部门的工作效率和员工士气，造成人力财力的浪费，不利于广电行业的进步与发展。另外一个方面，广电行业管理部门中的一些员工对企业其他业务并不了解，在实施管理的时候，难以了解部门的实际情况，不利于相关规定的推行和落实，容易造成部门的排斥，这样一来，行政管理人员就更不能对部门进行了解[1]，行政管理人员跟各部门之间的隔阂也会加深[1]。 3.2 企业行政管理模式老套 目前，我国很多企业在行政管理工作上采用的模式都大同小异，没有自身的特色。站在过往的经验上，照搬照抄，没有结合本企业的实际情况，开发更具企业特色的管理模式。而且，随着企业规模的壮大，企业行政管理者的企业地位越来越高，很多领导者存在机关作风，能力没有提升的同时，官架子却越来越大，喜欢向党政机关看齐，盲目照抄党政机关工作中的管理模式，使企业行政管理工作徒有其表，并未发挥实际作用[2]，同时，也让企业内部形成一种低压的工作氛围。这种不顾企业真实需求的做法，华而不实的制度只会浪费企业的财力，降低企业的工作效率，阻碍企业的发展。 3.3 现有行政管理机制不够科学完善 当前国内进行的行政管理工作主要是服务于企业的。市场经济的压力下，导致很多企业只看重经济效益，对行政管理工作的重视不够。企业应当考虑到，随着经济的发展，如何强化行政管理工作，以达到适应市场不断变革的目的。然而，没有科学完善的管理机制，行政管理部门的工作就不能很好的落实，行政管理部门的作用不仅仅在于服务企业，还有协调和管理的作用，由于没有可以依据的工作流程和管理制度，很多工作并未有效实施，企业的行政管理部门也没有发挥出最大作用。 4 针对企业行政管理现存不足的创新对策 4.1 提高行政管理的意识，提升行政人员的素质 首先，企业要树立正确的观点，认识到企业行政管理对于企业和企业未来发展的重要性。因此，在管理人员的选拔时，要合理判断，综合考虑，保证人才选拔的公平性，合理性，挑选出工作能力出色且责任感强的员工，确保所选人员可以胜任相关的工作。其次，企业行政管理部门的人员要意识到自己岗位和本职工作的重要性，在工作过程中，要保持一丝不苟的工作态度，杜绝形式主义，将行政管理工作落实到各个部门，为企业未来的发展奠定良好的基础[2]。 以笔者自身为例，在为广电行业培养相关的行政管理人员时，一定不可以懈怠，要组织企业人员定期进行相关的培训，与时