企业行政管理中存在的问题及创新对策初探

俱进，不断提高广电管理部门人员的综合素质，制定完善的奖惩措施，对于表现突出的员工给予嘉奖，促进部门共同进步。 另外，根据广电行业人才队伍建设形势的需要，应该对编辑管理层进行职业培训教育，并且对内容检测制定相关的法律法规，从而保证有法可依，监管有据，不管是编辑文字，还是声画合成等，都应该进行严格的把关，并且根据实际情况，进行相应的调整。 4.2 制定科学规范的行政管理模式 前文中叙述，很多企业行政工作流于表面，没有实质性的作用，企业若想改变这种状况，就必须制定一个有效、合理的规章制度和科学的结构体系，使每个部门都能良好的运行。结合自身角度来说，在企业的日常工作过程中，细化每个岗位的职责，明确其权利和责任，有利于避免管理人员的相互推诿，出现问题时，方便找到责任人。现代经济发展迅速，每天都有不同的变化，广电行业要在这种情况下保持竞争力，就要不断学习具有现代化思想的管理模式，对于以往固有的模式，思考借鉴，保留其中好的部分，对于已经落后的观点，要予以摒弃。有的企业过于看重国外企业的管理模式，不考虑企业的实际情况，一律引进套用，未能突出企业特色，从长远的角度来看，这样的借鉴不利于企业的可持续发展[3]。 4.3 结合企业实际，建立完善的行政管理机制 在进行广电行业的管理机制的建设时，应该充分发挥广电行业的监督、引导职能，对行政监督、行业自律、技术保障等方面相结合，从而建立有效的管理体制，保障广电行业的可持续发展。健全的管理机制，更能体现监管工作的时效性及针对性。在整个过程当中，应该对管理能力水平进行有效的提升，尤其是编辑方面，对从业人员的道德规范进行加强，并且能够实现行业自律、职业自律，从而让编辑行业行为能够更加规范化。避免不良风气的形成，为企业行政管理工作提供公平公正、干净透明的环境，维护企业秩序，保证日常运行，最终带动企业绿色发展。 5 结语 企业想要获得更多的发展机会，必须从自身角度出发，创新企业行政管理理念，改革固有的管理模式，结合企业的实际情况，不同的行业有不同的标准，广电行业的管理也有别于其他企业，制定符合广电行业发展需求的行政管理机制，有助于广电行业的发展。在企业的日常运行中，将行政管理工作落实到位，鼓舞员工士气，提高工作效率，扩大企业的发展空间，从而提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。