企业潜在资源的开发利用

摘 要：如何在较好的企业外部环境下发展自己，壮大自己，已经成为当务之急，除了要利用现有的资源，还应该利用待开发的资源，包括人力资源、信息开发管理、技术的开发利用，以便提高企业的发展速度，最终形成企业规模经营，因为，现有的显性资源是有限的。
　　关键词：潜在 隐性 资源 利用
　　一、现有的显性资源的有限性
　　油井新技术公司现有的显性资源包括已有的局内政策（包括新出台的多种经营企业信贷政策）、企业人力资源、现有的资源与目前公司发展的步伐已经显得相当有限。
　　主要有以下几个方面：一是油井新技术公司成立较晚，发展基金积累较少，周转资金有限。二是现有的资产装备相对落后，资产结构不合理，不良资产占有率较高，还存在闲置资产，不利于企业的发展壮大。人力资源受体制制约，引进人才渠道狭窄，成为制约企业未来发展的“瓶颈”因素。受人力资源的制约，油田化工专业技术水平相对落后，技术储备更少，严重削弱企业的核心竞争力。信息资源利用少，信息资源利用还没有达到资源化利用的程度。
　　二、潜在资源的可开发性
　　1.潜在资源的含义
　　隐性资源就是隐藏在企业现有资源内，还没有被充分利用的资源，从企业管理上说，属于容易被忽略的、被浪费的资源，从资源管理或信息利用上说，属于引深资源或派生资源。
　　以油井新技术公司为例，2003年开发了原油破乳剂，在当时，与辽宁奥克化学集团公司联合开发油井新技术公司采取技术攻关，市场开发成功运作，在特油市场将原有的两家局内化工生产企业排挤除外，形成乳化经营，在冷家油田也赢得了较好的市场信誉，在当时条件下，为企业储备了很好的技术资源，在此技术资源的背后，还存在等待开发的资源。因为，当时开发了原油破乳剂属于油基的原油破乳剂还应该深度开发，应开发出成本更低廉的原油破乳剂，原油吞水性能不低于油基的水基破乳剂。
　　2.油井新技术公司，潜在资源的范围
　　从潜在资源的含义来说，潜在资源只不过是现有资源的再开发资源，既没有被利用的资源，以下表为例，列举潜在资源的范围。对于油井新技术公司来说，资源的开发利用的重点在于企业人力资源的开发利用，技术开发储备，信息系统化管理等。
　　三、现有资源的开发利用，既如何开发利用潜在资源
　　1.人力资源的开发利用
　　1.1对企业现有人员的培训
　　对企业现有的技术人员进行培训或深造，可以提高企业整体的技术人员的整体技术水平，为技术开