企业潜在资源的开发利用

发做好准备，对操作人进行培训，可以提高员工素质和工作效率。
　　对企业经营管理人员和技术人员可以采用“走出去”与“请进来”相结合培训学习方式，提高整体管理水平与技术水平。
　　1.2对潜在技术人员管理人员进行培训、开发可以培养出更多的专业管理人员和技术人员。2003～2009年，油井新技术公司录用的11名新机制中工人中，90%在27岁以下，学历较高的有大专毕业学法律专业的人员，对他们进行培训，进行潜在能力开发，潜质较大。
　　1.3企业外部人才的聘用
　　对企业外部人才可实行长期合同（2年至5年）和短期合同（3个月至一年）的聘用制，也可采用项目聘用制，即对某一项目招聘相关技术或管理人员，项目结束后，聘期结束。探索建立人才激励机制，防止现有的专业流失
　　2.油田化工技术资源的开发利用
　　2.1对油田化工专业技术的发展，做出合理的可行的趋势预测。
　　油田化工专业技术的发展基本有两种发展趋势，一种是高技术含量的油田化工助剂开发技术，只要以油田增产措施助剂以及提高油田生产效率为主的化工助剂为主。
　　2.2对现有的油田化工专业技术向精深方向开发，形成技术储备，提高油田化工产品的未来竞争力。仅仅着眼于眼前的油田化工产品在油田市场的适用，必然导致企业未来竞争的被动局面，2005年的化工材料价格波动风险将重导覆辙，同时，由于油田化工专业市场竞争的激烈性，给潜在的竞争对手提供更多的市场侵入机会，因此必须投入一定的资金与人力，严制现有化工产品的前卫技术形成技术储备，真正提高企业核心竞争能力。
　　2.3油田化工专业技术向品牌经营转化
　　现代企业的竞争，归根结底是技术是人才的竞争，同时也是品牌的竞争油田化工专业技术高效的转化为市场产品。进而打造市场品牌是未来的发展趋势。专业技术转化为现实的化工生产能力，才能真正促进企业发展，没有品牌躯体的载体，油田化工专业技术的发展便没有生命力。
　　2.4注意化工知识产权保护防止企业无形资产的流失
　　3.油田化工企业信息的系统化、规范化管理
　　3.1界定好油田化企业的信息范围。
　　以油井新技术公司为例，对其企业发展的相关信息包括：
　　A技术信息
　　如油田内部同行企业技术水平，生产工艺，原材料来源，技术来源等信息，油田外部企业技术发展水平，化工技术研发方向，对油田化工企业竞争影响等因素。
　　B产品供求信息
　　包括原材料供求价格信息，原材料供求