企业人力资源管理问题及优化举措分析

　　【摘要】随着市场经济的不断向前发展，企业在经营过程中也在不断进步，与此同时，企业间也呈现出巨大的竞争压力，此压力不单单来自于经济上的竞争，更包含人才上的竞争，因此对于企业发展来讲，其内部人力资源管理水平占据着极为重要的位置。如何将企业人力资源管理问题进行良好优化是现阶段亟待解决的问题，本文将就此展开浅要分析。 　　【关键词】企业;人力资源管理;优化措施 　　随着时代的不断发展进步，人才的重要性逐渐开始体现，若依然按照传统模式进行人力资源管理，将会使企业发展受到一定限制，同时面对经济全球化这一现状将无法充分适应。因此如何在经济社会快速发展的背景下将机遇牢牢把握，勇敢面对挑战是企业目前需要面对的重点问题，但归根结底仍然是人才、技术竞争的问题。因此为了更好的将自身发展实力进行提升，企业应当将人力资源管理进一步优化。 　　一、企业人力资源管理现状 　　（一）缺少优秀的管理人才。作为人力资源管理的相关负责人，应当根据企业发展现状将人才招聘、绩效考核、薪酬发放等工作进行良好的完成。同时为了将企业中人力资源管理的效率进一步提升，还应当及时进行综合性人才的引入和补充，使企业内部的人才结构得到不断完善，并且能够将管理人才梯队不断壮大，通过对一些企业进行分析，发现很多企业中的人力资源管理相关负责人的年龄较大，而管理者的知识体系结构并没有完全符合时代发展变化，依然非常老化陈旧，因此在实际工作中无法满足工作内容不断变化的需要。通常在大型企业中，人力资源管理的相关人才比较多，但是反观中小型企业可以发现其相关管理人员较少，因此由于缺少优秀的管理人才，导致企业中人力资源管理并没有得到很好的收效。另外还有一部分企业由于其制度为聘用制度，因此出现内部工作人员变动较大，流动性较为突出的弊端，还有一些企业因无法满足人力资源管理者的需求和条件，导致离开企业另寻就业机会。 　　（二）缺少完善的晋升考核制度。现阶段，企业之间的竞争与过去不同，已经转变为企业间人才的竞争。因此为了使企业内部工作人员的积极性能够被充分调动，应当采取恰当的考核制度，对员工采取阶段性的考核，從而检验这一阶段员工的工作效率如何。同时考核制度还应当与晋升制度充分结合，使员工在实际工作中能够拥有一个目标和方向，并为之努力，实现自我的提升，最终实现企业经济效益的提升。在我国很多企业中都进行了职能部门的设立，不同部门所承担的工作任务也不同。因