企业人力资源管理问题及优化举措分析

此在对员工进行考核过程中应当从其工作实际出发，对其工作状态进行考察。但是目前很多企业在做职称评定时，往往没有对此内容进行重点关注，而是侧重于关注员工每日工作时间、强度，甚至单纯关注毕业院校。导致考核评价标准缺少客观公正的特点，同样的也缺乏一定的科学性。 　　（三）缺少公平的绩效考核制度。通常在企业经营过程中，为了将员工的工作热情充分调动，同时使员工的工作兴趣有效激发，应当建立起完善且公平的绩效考核制度，并对每一位员工的个人表现进行客观评价。但事实上很多企业并没有对此充分重视，没有重点关注人才资源建设，反而过度关注企业经济效益等情况。导致对员工进行绩效考核时经常出现随机评分的情况，所有工作内容都是浮于表面。在此背景下，很多员工开始消极怠工，投机取巧，工作中也开始逐渐缺少了一定的原则性和科学性，导致企业的发展遭受到重重限制。另外还有一些企业在开展绩效考核工作时，由于其评定指标不够完善，因此缺乏一定的公平性，导致员工产生负面情绪，进而影响到实际工作的开展。 　　二、企业人力资源管理优化措施 　　（一）加强人才队伍建设。对于企业的发展来讲，人才是其中必不可少的一部分。因此，为了将人力资源管理工作更好的优化完善，企业应当加强人才队伍建设，并将人力资源管理人才结构不断完善。具体方式可以从以下几点实施：第一，对选拔流程进行严格把控，针对应聘者实施相关考核内容。由此可以看出，对于企业来讲，不单单需要对应聘者的专业技术水平进行考核和评估，同时还应当对其实践操作进行评估。最终选拔出综合性人才。第二，企业应当根据自身发展情况对人力资源管理人才的现实需求进行满足。例如适当调整薪酬标准，增加福利补贴等，使员工的凝聚力不断提升，同时也能够有效增强员工的向心力。第三，企业应当将自身的企业文化进行不断发展、更新和完善，可对企业员工进行良好的感染，使员工更加认可本企业的发展理念。另外作为管理者还应当通过运用多元化的团建活动激发员工的工作热情，使之充分融入到企业氛围之中。 　　（二）完善企业员工晋升制度。对于企业中的员工来讲，良好的晋升制度将会促进其积极向前工作，因此企业可以将晋升制度进行完善，使员工工作热情能够得到不断激发。具体来讲可以从以下几方面内容实施：第一，完善制度前，企业负责人可与基层员工进行沟通，从中收集到合理化建议和意见，并对其需求充分尊重。第二，实施制度时，需本着公平公正的原则，从员工