企业人力资源管理问题及优化举措分析

现阶段实际情况出发，对其工作能力、态度成果等进行客观评价，使晋升制度更加科学、公正、合理。第三，考核结束后，需将最终结果进行公开，避免出现不公现象。 　　（三）对绩效考核制度进行完善。为了更好的提升人力资源管理水平，可从定期和不定期两个方面进行考核，使员工的警惕意识不断提高。同时具体内容应当从以下几个方面进行实施：第一，对各个部门的职责，工作内容进行明确。第二，对员工实际工作情况进行客观评价。在此过程中应当注意内容应当具备多元化的特点。第三，根据最终评定结果进行薪酬的发放，结果越高，则薪资待遇越高，反之则越低。 　　结束语：综上，为了更好的实现可持续发展，企业需对自身内部人力资源管理的问题进行重视并加以改进，从而充分调动员工热情，构建优秀的人才队伍，促进企业不断向前发展。 　　参考文献： 　　[1]郭念伟，原敏，邹刚.企业社会工作：中小企业人力资源管理的催化剂[J].价值工程，2019，38（23）：57-59. 　　[2]刘雪梅.中小企业人力资源管理现状与对策[J].卷宗，2019，9（33）：158. 　　[3]余香权.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].中外交流，2019，26（50）：148.