企业人力资源管理中绩效考核问题研究

　　【摘要】伴随着市场经济的不断发展和改革创新，在这个大的环境下，对企业的发展来说充满着机遇和挑战，要想在市场经济中长久稳定的发展，企业首先应该考虑的就是自身的管理和竞争能力。一个企业的良好内部管理运营机制，是企业发展壮大的基础保障，而在这其中的主要竞争力就是关于人才，所以企业需要做好内部人力资源的管理工作。在人力资源管理中，对于优秀人才的评选主要是通过绩效考核的方式来完成的，这是一项至关重要的工作。本文将通过对企业人力资源管理中绩效考核的问题的角度出发进行探讨，并提出相关的建议。 　　【关键词】企业管理;人力资源;绩效考核 　　在目前企业的运营管理中，人力资源的相关理论逐渐成熟，并且在企业中占据了不可忽视的地位，尤其是对于人力资源绩效考核的问题，是对企业内部实力和核心竞争力的最大考量。因为世界经济全球化的加速发展，我国作为世界第二大经济体、一个制造大国，更是要紧跟潮流和国家政策的动向，把企业管理作为重点，优化和提高人力资源绩效考核工作，促进考核工作更上一层楼，为实现企业预定发展目标提供重要保障，最终实现企业经济效益提升和综合发展的目标。 　　一、对于人力资源绩效考核的相关概述 　　绩效考核通常是针对于企业内部的管理人员和职工，是企业单位人力資源管理中较为常见的一种方法，可以通过绩效考核的标准给人力资源部门对员工的利益分配提供客观数据，而且随着对这方面问题的不断重视，这个已经不仅仅局限在人力资源范畴类，更是推动和影响着企业的创新改革发展。在绩效考核过程中，必须严格遵守企业的相关规定，保证信誉度和效率同时进行。一般来说，绩效考核主要有三大模式，等级评估、目标管理和全方位考核这三种，从员工积极性、工作目标和请假情况等几方面进行评估，这些都能够有效的提高绩效考核的质量。绩效考核工作关系到员工的工作效率和工作热情，因此，企业要重视考核工作，利用考核机制做好员工激励，为企业的发展提供良好的人力动力。 　　二、企业管理中绩效考核存在的问题 　　（一）人力资源绩效考核方法不够科学合理 　　尽管我们在这一方面已经做了相当长一部分时间的研究，但是由于许多思想的局限性和环境条件的制约，导致人力资源绩效考核机制不够健全。比如说，企业的主要最终目的在于盈利，所以相当大一部分企业将关注重点放在了部门或者生产能够给企业带来多大的经济效益上，在绩效考核上面也只是简单的记录出勤情况和收益问题，没有一个健全的制度考核机制和科学的考核流程，企业员工利益也因为在制度中存在的缺陷没有得到良好的保障，长期以往很难团结企业内部力量，无法发挥出人力资源管理与绩效考核真正的作用与价值。 　　（二）缺乏绩效考核结果反馈机制 　　企业员工的薪资报酬主要来源于绩效考核，这也是员工们关注得重点之一。如果企业工作人员在开展绩效考核工作时没有及时反馈考核效果，那么这方面工作就会受到很大影响，严重导致企业运转的不协调与内部矛盾加大。首先，企业员工没能接收到相关信息，会存在对人力资源管理部门和考核人员的质疑，是否公开公正，无法了解到自己的工作在整个部门或企业所处的位置，无法做到自我提升。其次，严重打击了员工的工作积极性，会使员工的工作效率下降，造成公司的损失。对于考核结果的反馈，是企业员工内部协调以及个人不断进步的保障，缺少则制约着企业发展。 　　三、对提高人力资源绩效考核的相关措施 　　（一）加大对相关人员的培训和重视 　　企业从事绩效考核管理工作人员的专业能力及其对绩效考核的正确认识态度，直接影响着绩效考核工作的实际质量，关系着企业的发展壮大。通过对比发现，在一部分中小型企业当中，明显不够重视该项工作，考核工作也只停留在了制度表和简单的记录中，无论是工作中的问题，还是员工的反映情况等都没有落实。所以，首先企业要提高对这项工作的重视程度，培养专业技能与综合素养兼备的专业化团队力量，并且鼓励他们多学习、多讨论，结合内部培训与外聘专家指导，对其有效开展不定时的线上线下培训工作，保证绩效考核工作的价值得到实现，为企业提供更好的服务。 　　（二）实现绩效考核的公开透明化 　　人力资源管理中的绩效考核工作，直接关系到员工的劳动报酬与工作积极性。绩效考核部门应规定在相应的时间将绩效考核的记录显示，公开透明，做到奖惩分明，也根据考核实际为员工作出福利待遇的兑现。这样不仅实现了员工参与到工作中去，提高员工对信息的掌握程度，还能认识自身不足，为以后工作奠定基础，为企业发展提供力量支柱。 　　（三）建立完善绩效考核反馈体系 　　员工从绩效考核的公式表中，可以了解到自己与其他工作人员的工作情况，也能够提高自己工作的信心。但是是否绩效考核存在片面化和不科学，员工们需要给管理人员提出相关建议意见。建立好绩效考核反馈体系，就能够直接将问题表现出来，保障了考核工作的公平性，在这个体系中，也要考虑到服务对象及相关部门的反馈情况，建立有效的连接，保持绩效信息对称性，提升专业能力和服务水平，最终达到工作质量合理高效。 　　综上所述，企业要想实现长足稳定的发展，企业内部管理是重要环节，要管理好员工，公正科学的执行人力资源绩效考核准则，团结企业内部力量和提高员工积极性，来促进企业经济效益的有效提高。分析了解企业人力资源管理绩效考核的现状问题，并根据实际情况制定政策措施，实现绩效考核真正的作用价值，促进企业综合实力的进步。 　　参考文献： 　　[1]李雪梅.企业人力资源绩效管理的现状及优化策略分析[J].中外企业家，2019（32）. 　　[2]杨利.如何充分发挥绩效在企业管理中的指挥棒作用[J].企业改革与管理，2019（18）.