企业统计数据的质量问题分析及其解决问题探究

　　摘 要：统计工作在企业中的作用越来越突出，统计数据质量是统计工作的生命，它决定着统计信息的价值性和有用性，我们统计工作者应该注重统计数据质量的提高，使统计工作更好地为企业的生产经营服务。
　　关键词：统计数据质量；提高；统计工作
　　随着经济的发展，统计工作在企业中的作用日益显著，高质量的统计数据是做好统计工作的关键，它不仅关系到企业的生产经营管理，而且对于企业的宏观决策起着至关重要的作用，由于多种因素的影响，现在统计工作中存在很多问题，如何提高统计数据质量成为企业和统计工作的重点环节。
　　一、企业统计数据质量的重要性
　　企业统计工作离不开统计数据，统计数据质量是企业统计工作的核心，正确的统计数据不仅是企业生产情况的真实反映，而且对于国家和企业外部其他行业了解本企业的发展趋势提供依据，错误的和不完善的统计数据会导致国家和企业领导作出错误的决策，不利于企业的发展，同时也不利于国家经济的发展，可见，统计数据的质量对于企业的发展十分重要。提高统计数据质量是统计工作的首要要求。
　　二、企业统计数据质量存在的问题
　　（一）统计指标设置偏离实际
　　目前，企业的统计报表格式大多是国家或上级主管部门为了解企业的生产经营情况或是管理部门为了便于汇总数据，没有实际分析企业的生产情况，而只从管理者的角度出发设立的，由于企业生产规模和生产产品存在差异性，所以统计指标在使用时并不都符合所有企业的实际生产情况，造成企业填报的数据与统计指标要求的数据存在误差。
　　（二）企业虚报、瞒报统计数据
　　《统计法》规定统计人员应当独立行使统计调查、统计报告、统计监督的职权，不受其他人侵犯，但个别企业领导为了追求个人业绩或是为了账面利润可观，无视统计法规的规定，擅自要求统计人员对真实数据进行修改，虚报和瞒报统计数据，造成统计数据失实，使统计数据质量得不到有效保证。
　　（三）统计数据漏报、统计数据不完整
　　企业统计数据收集不全、漏报统计数据将造成统计报表数据不完整，不完整的统计数据不符合统计资料完整性的要求，数据不完整也就不能真正反映企业的生产现状和内部规律，不能为企业决策者提供正确完整的数据参考，甚至会使企业决策者作出错误的判断，影响企业发展。
　　（四）统计人员业务水平低下
　　在有的企业中，统计岗位得不到领导的重视，甚至有的企业统计岗没有专业的统计人员；随着社会信息化的发展，企业没有重视对统计人员的培训和再教育，使统计人员的业务能力没有跟上时代的要求，很多统计人员缺乏自主学习的意识，业务能力也只是维持在计划经济体制下的统计水平，如算数只靠手工演算，报表也不利用先进的信息平台，造成统计数据的准确性下降且存在滞后性，影响统计数据的质量，不能及时的为企业领导决策提供依据。
　　三、提高企业统计数据质量的对策建议
　　（一）设计科学合理的统计指标
　　随着经济的发展和经济体制的转变，企业的性质和企业所处的环境都发生了根本性的改变，符合实际的统计指标直接关系到管理部门能否获得高质量的统计数据，所以宏观管理部门要适应新的经济发展模式，遵循统计客观要求，在设计统计指标时充分考虑企业的实际生产情况，经过全面了解分析之后再下发到具体实施部门，从源头上保证统计数据的质量。
　　（二）加强统计法规学习和统计法规的执法力度
　　《统计法》对统计工作的领导人员、组织实施统计调查的政府机关及其工作人员、统计资料报送义务的统计调查对象都有明确规定，统计机构对企业要加大统计法规的宣传力度，充分发挥统计法的作用，严厉打击企业中虚报、瞒报统计数据的行为，有效遏制统计工作中违法违纪行为的发生，维护统计法的权威性，从法律的角度保证统计数据质量。
　　（三）加强统计数据质量管理基础工作
　　企业的统计工作要在数据的收集、数据的汇总、数据的上报等每一环节严谨操作，确保统计资料的完整。建立数据质量责任制，进一步建立责任管理机制，工作中谁出的问题谁负责；建立统计分析制度，定期或不定期分析企业的统计工作和统计报表，对企业报表中出现的问题做重点透彻分析，找出问题出现的原因并及时解决；建立数据调研工作制度，部门领导或统计工作人员要深入现场对统计数据进行调研，掌握真实的数据，从实际行动上保证统计数据质量。
　　（四）加强统计工作的领导和重视
　　企业领导加强对统计工作的管理与支持，把对统计工作的重视落实到各方面，为统计人员创造适宜的工作环境和配备先进的工作设备，为统计岗位安排专业的统计人员，同时加强对统计人员的培训和再教育，提高统计人员的业务能力水平；按照企业统计报表机制的要求，组织完善统计台账的设置，按时完成统计数据的收集，报送工作，同时对统计数据尽到核实的职责；建立完善的统计工作奖惩机制，充分调动统计人员的工作积极性，提高统计工作的效率，从领导的角度提高统计数据的质量。
　　（五）统计数据的质量控制贯穿于企业生产管理的各方面
　　统计数据质量控制贯穿于企业管理和统计的每一环节，而不是具体每个人的职责，所以企业领导和统计人员要对统计数据做到层层把关，杜绝统计数据质量问题流入下一环节；企业的每一岗位都应树立统计数据质量的责任意识，做到职责明确，只有这样统计数据才有保证；要把统计问题消灭在形成的过程中，而不是待问题形成后再解决，做到以预防为主，防治结合，从每一环节提高统计数据质量。
　　总之，我们应该本着全员参加，全程参加，以预防为主的原则进行统计数据质量控制，从源头上保证统计数据的准确性，杜绝统计违法违纪行为发生，提高统计数据的质量，使统计工作更好的为我国经济和企业发展服务。
　　参考文献：
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