企业无形成本控制研究

　　2.执行性成本动因
　　执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，执行性成本动因反映出一个企业的绩效和组织管理决策怎样应用合理资源去实现企业的战略目标。执行性成本动因一般总结为以下几点：第一，联系。联系是说各项价值链活动过程存在关联。此项关联可划分成企业内部联系和垂直联系。企业内部每项价值活动之间的联系贯穿全部价值链。垂直相关引起的是企业与供应商和销售途径之间的相互依附关系。第二，全面质量管理。全面质量管理满足从企业内部价值链建立的全过程包括原材料零部件采购、加工工序。产品研制开发、市场调查及产品售后服务等实施质量管理，是用最少的质量成本预算取得最优的产品质量为最终目的。全面质量管理是一个及其关键的成本动因，它带给企业降低成本的机遇和优势。第三，生产能力运用模式。它是指在既定工厂建设范围的条件下，提升生产效率运用的手段，如进行技术革新和采用先进的工艺和装备等。它主要运用固定费用来反应企业的成本水平：当企业的设备利用率提高，产量增加时，单位产品的固定成本随之减少，进而造成单位成本的降低。相对固定成本所占总额较大的企业来说，生产能力运用模式将对其产生深远影响。第四，员工对企业的向心力。众多详尽个人行动组成企业的行动，所以，企业的各位员工都与成本密切相关。战略成本管理重点在于人的因素，着重以人为本，以人治物，充分团结、发挥员工的积极性和主动性，提高员工对企业的凝聚力，进一步完成降低成本、获得竞争优势的功效。对执行性成本动因来说，通常判定程度越高越好，因为加强全员介入、通过规范质量管理和成本管理都有益于成本降低；提高生产能力运用功率、配合好所有价值链等都能增加产出量、提高使用效率。此些成本动因如果贯彻实施成功，相应的成本能够降低。
　　从上述还可探究出，执行性成本动因与结构性成本动因存在本质的区别：结构性成本动因分析关键是处理决策层问题，因此，针对他规定的战略性选择是如何才是“最优”的问题；不同的是执行性成本动因分析是以企业为根本经济结构既定的条件下，加强每个生产执行性因素的能动性并改善它们当中的关系，进而使价值链所需成本下降。以是，其所规定的战略性强化获得“最佳”的成效。前者为完成优化资源配置，是基础；但后者解决绩效提高，是其深化。
　　三、企业无形成本的控制措施
　　基于上述对企业无形成本的基本内涵及无形成本的动因分析，笔者认为加强企业无形成本管理的主要措施有：
　　1.重视无形成本动因，转换成本管理思考。
　　如何适应瞬息万变的外部环境，以取得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。将成本管理引入企业战略并相互融为一体，完成战略作用上的扩展，战略成本管理由此产生。战略成本管理的核心即是争取达到企业长久不变的竞争优势。因为企业的成本是由组成价值链的一系列活动组成，企业的价值连接于企业内部本身价值建立作业和企业外部价值改变作业的二维空间，所以，企业想要维护其竞争优势，一定要考虑全局，把企业内部资源和外部环境概括统一，经由辨别各个活动的成本动因，尤其是无形的成本动因，有选择性地实施有效的成本控制，以降低所有价值活动的累计总成本，取得持久的成本竞争优势。
　　2.建立无形成本督导机制，把强化无形成本管理落在实处。
　　无形成本的督导机制，应由经济业务部门提出业务预案的主体机制、财务部门对业务预案的收益进行多方案预测的动力机制和领导对业务方案进行决策的制衡机制三部分所组成。通过这种无形成本的督导机制。不仅可以把深藏于经济业务活动背后的隐形代价给挖掘出来，避免造成不必要的资源损失，而且可以便于监督和指导各项经济业务活动的有效开展，提高生产经营管理水平、理财水平和决策水平。
　　3.增强无形成本的忧患意识，提高管理、理财人员业务素质。
　　经济组织的管理人员是经济组织各项经济业务活动的策划者、组织者、管理者，他们的业务水平和管理能力对整个经济组织的生存和发展构成极大的影响。增强无形成本忧患意识，不仅要求经济组织的管理、理财人员要不断加强自身业务学习，不断提高管理、理财水平，更重要的是提醒经济组织的管理、理财人员，不能因为自身的疏忽而使经济组织受到市场经济“优胜劣汰”法则的残酷惩处。
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