企业在经营管理方面存在的问题及具体对策研究

未开展或者即使开展了，也没有得到深入地实施。而且，我国大多数企业的财务管理一般以年度作为一个财务管理周期，因此大多数采取的财务管理方式为增量财务管理，即：将基期数据作为基本依据，结合生产销售规模以及运营环境的改变，来对基期财务管理中的相关数据加以调整。然而，随着市场环境不断日新月异，企业经营状况朝着更加多元化的方向所发展，这样的财务管理一般会与实际经营状况存在着较大的差异，从而使得财务管理控制以及考核仅仅流于形式，未能达到相应的效果。 　　2.3 决策科学性水平较低 　　目前，我国经济体系当中的很多企业特别是中小规模的企业仍然存在一种问题，即：以领导为核心。一般而言，当企业面临着重大的发展决策时，基本上都是领导一言堂，这就会导致企业在发展过程中面临着诸多不确定或者不稳定的因素。个人在做决定的过程中，难免由于主观因素对最终决策产生较大的影响，真正有效的决策制定方法需要借助于董事会或者其他形式，最大程度地规避了主观因素的影响。在决策制定前，需要开展大量的准备工作，对每个决策可能产生的风险进行深入地分析，且尽量地让制定的决策变得更为合理、规范。当前时期下，很多中小企业发展过程中的决策制定方式对其规模扩张以及利润的增加等方面均未起到积极的作用。 　　2.4 未构建完善的规章制度 　　市场经济非常开放，我国当前时期下拥有很多不同规模的企业。这些企业的经营管理过程中均存在着一定的无序性，经营管理制度尚需進一步完善。企业在今后的发展壮大过程当中，往往会面临着这样那样的问题，若要采取有效措施将这些方面的问题加以解决，那么就应该积极构建完善的规章制度来加以解决。规章制度若不完善，那么企业就无法开展相关的经营管理工作，也对企业的发展产生了极大的不利影响。 　　2.5 相关经营管理工作人员素质水平不高 　　从字面含义来看，经营管理即为对企业实施全方位以及全员经营管理。然而，若企业将经营管理岗位视为一个兼职的或者吃力不讨好的岗位，那么这个岗位就不会被重视，直接导致的后果就是打消相关工作人员的积极性，没有人去主动地干、积极地去干，而是想着如何想尽一切办法离开这个岗位。那么会使得经营管理岗位成为一个“流水席”，永远留不住人，不是刚刚毕业的大学生，就是部门职位最低的工作人员，缺乏丰富的专业人才，可想而知，企业的经营管理工作效率及质量水平会非常低。 　　3 当前时期下企业经营管理相关问题的具体对策 　　针对如上