企业在经营管理方面存在的问题及具体对策研究

关于当前时期下企业经营管理过程中存在的问题，现提出如下几个方面的问题解决对策： 　　3.1 构建一套完善的经营管理制度 　　制度是任何工作的重要的保障，其可以对企业经营管理起到约束效果。现代企业实际经营管理过程当中，若要将企业各个部门间的职权加以分明，使得企业保持高效地运转，那么就应该对规章制度加以完善以及明确。第一，经营管理制度对企业中各个部门成员的日常工作具有非常好的指导作用，可以使其在实际管理过程当中将自身的权责加以明确，在对各项工作进行开展的过程中，可以与相关要求相符。通过制定完善的规章制度，可以有效约束企业各个成员部门的相关行为，以最大程度地促进企业保持良性发展。第二，规章制度可以使得企业今后的发展变得更为稳定。大家都知道，企业在实际发展过程当中往往会遇到这样那样的风险，这些风险当中，可能有人为的，同时也有非人为的风险，前者是无法规避的风险，而通过制定规章制度，能够对其中存在的风险进行有效规避。3.2 加强企业的财务管理工作 　　企业的业务部门务必要牢树财务管理的正确理念，将预算管理为财务部门所负责的事情这种错误的观点加以纠正，企业业务部门应从预算编制抓起，将企业的各个部门的业务特点进行深入了解和把握，强化前期调研工作，然后与既往实际情况相结合，不能闭门造车，将财务管理工作作为一种简单的任务，草率地加以完成。业务部门的财务管理应该确定预算目标、上报编制文本、平衡性审查以及工作流程审批等方面的过程，实现目标的挑战性，将资源进行优化配置，使得企业部门管理者能够对阶段性目标做到心中有数。企业业务部门应该将工作进行细分，将财务管理之中的员工职责加以明确，将责任落实到每个人，积极营造全体员工参与财务管理工作当中。 　　3.3 强化专业化的人才培养，并积极引进高素质人才 　　企业在实际经营管理过程当中，人才可以为企业提供源源不断的发展动力。因此，企业应该高度重视对人才进行培养，并积极引进高素质、专业化的人才。通过制定科学的人才管理制度，强化专业化人才的大量引进，而且应该通过组织工作人员进行培训，以提高其专业化水平和业务素质，增强其内部管理意识。通过完善的培训与人员管理体系更好的提高企业人员素质水平，构建规范化以及标准化的人才队伍，从而提高企业的综合竞争实力。 　　4 结论 　　综上所述可以得知，当前时期下企业经营管理过程中尚存在着很多方面的问题，严重阻碍了企业经营管理水平地提升，包