如何加强产品研发中的项目管理

摘要：产品研发中的项目经理不仅仅要做到细节上的管理，还要做到总体上的管理。合格的项目经理必须要具备良好的心理素质，对于管理中出现的问题长抓不懈，要有严格管理的恒心，只有这样才能把项目做好，才能保质保量地完成任务。
　　关键词：产品研发；项目管理；项目立项；项目评审
　　　　1　研发项目所面临的问题
　　在激烈的市场竞争中企业要想立于不败之地，必须加大项目的研发，不断推出新产品，但是研发项目进程中也会出现很多问题，例如：产品研发劳动力度比较大，研发人员体力和脑力严重超支；财务问题：研发产品有许多不可预知的事情发生，而这些都不在财务预算之中，项目财务超支现象经常发生，有时还会出现严重的超支；研发项目没有明确的管理化分，分工也比较混乱，直接造成人员分配不均，影响研发进度；管理层的管理观念比较落后，没有科学的管理模式，使项目研发基地失控，出现场面混乱，甚至难以收拾的局面。
　　从以上出现的问题可以看出，产品研发部门的管理模式不能模仿一般科室的管理，研发部门的主要任务就是技术和时间，控制和节约研发费用，只有通过科学规范化的管理才能对任务进行分解、控制和管理，对进度、预算、成本、风险等因素进行充分考虑并严格规划，使研发项目所进行的每一步都有提前的预知和规划，科学而严谨地完成任务，使研发过程中人力、物力及财力的超支降到最低，确保最大程度合理及顺利地完成研发任务。要想又快又好地完成项目，公司管理层必须具备科学的管理手段，严格关注项目进展的每一个环节，发现问题及时解决，帮助项目经理顺利完成对项目完成时间和项目成本及质量的合理统一管理，给项目管理各管理人员打开方便之门，使他们能有效地进行沟通和交流，这样更有助于项目的顺利进行，而“MShrojjctProfussiknal”这些新软件对项目的进度起到了合理控制的作用，使研发质量得到了明显的提高。
　　2　产品研发的管理规定及进行流程
　　研发项目的基本流程，一个好的产品研发项目必须有明确的目标工作范围、科研时间及进度，流程分工和各个部门的对接必须要有明确的指示，一个项目的工作流程大体可以分为项目初步设想、项目的立项、进度及计划、项目完成总结及产品入库几个时间阶段。公司决策层与产品总监在有意上新的项目时要首先确定一名项目经理，让项目经理完成项目可行性报告，让科研人员参与评定，如果认为项目可以进行就确定项目，如果通过讨论项目有很多不确定因素就取消项