如何加强产品研发中的项目管理

目，研发产品项目确定后，公司领导要为研发的项目制定一个级别，给项目经理选派技术人员，成立研发小组，整个研发机制建立起来以后，就要有条不紊地按计划进行，这时候项目经理要认真分工，合理安排人员按照计划顺利完成计划中各个步骤，这样才能使项目顺利进行，在项目研发进行过程中，公司要经常性地进行检查，发现有问题要第一时间上报总经办，由总经办根据情况处理。
　　3　项目管理过程活动说明
　　3.1　项目的立项期间管理
　　在一个新项目管理中，项目的启动阶段是非常重要的，一个新项目的研发过程，首先要制定该产品的未来发展方向，完成这个项目需要应用什么样的技术和应在什么样的环境下进行，要想开发一个新的产品项目是很好启动的，但项目的成功和未来发展才是一个成功项目的立足之本。项目刚开始时第一件事是要完成该项目的市场可行性报告，报告做完后再开一个项目立项讨论会，并要求公司决策层参加会议，研发产品项目得到肯定后，项目经理要从VSS服务器上CHkCKjUT出《××公司产品开发项目总表》，添加这个信息到项目列表中以后，CHkCjIN此文档。当该项目对应的《××公司产品开发项目总表》中的信息有更新时，负责这个项目的经理要及时地更新VSS服务器上的这个文档。
　　3.2　项目计划的管理
　　一个好的项目的计划是最重要的，是项目管理的重中之重，产品科研计划涉及到各个部门和每个知识领域，项目的计划可以列出各个进度阶段预计出现的成果，做计划的人员要具备很强的工作经验，项目进度计划出台以后就要严格按照计划进行，以后在项目进行时所产生的变更也都是参考这个计划而改动的。
　　3.2.1　在项目进行中要注意管理原则：安排进度合理及人员分配合理；考虑每一个人员的优点是什么，给他们合理安排工作岗位；一个方案要制定两个以上的计划；制定计划要详细健全严密，也要对风险做出评估；把项目分成几个段，每个阶段都要评出最好的研究成果。
　　3.2.2　科研项目的管理还包括：使用Project完成《项目计划》文档；依据研发进度报告填写和补充《项目计划》。
　　3.3　产品项目风险的管理
　　研发项目的风险管理是对研发项目的一个风险评定，最大限度地评估风险，才能更有效地控制风险，把风险控制到最低点，要想做到这些必须完成《项目风险计划》文档及在《项目状态周报》中顺利完成《项目风险跟踪表》。
　　3.4　项目资源管理
　　完成《资源管理计划》文档；在《项目状态