如何加强产品研发中的项目管理

检查计划进行情况并督促抓紧完成；扮演协调员——要有非常强的交际协调能力，善于和组员、上级、其他组之间沟通和交往；扮演心理辅导师——观察组员的心理动态，及时做劝解、激励工作；扮演精神支柱——所有人都疯了，唯独你不能疯。
　　参考文献
　　[1]　晁录勤，李文起，李宁波．产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器[J]．企业技术开发，2012，（17）．
　　[2]　魏翠翠，盛小平．产品研发中的本体知识转化研究[J]．情报理论与实践，2011，（11）．