上市公司内部控制有效性及其影响因素研究

响着其对公司的审计作用。基于这一背景，我国政府应该在宣传教育、内控业务培训、资格认证、推进企业信息化建设等各方面着手，努力营造良好的内部控制环境，提高内控人员的综合素质，为内部控制提供合格的人员配备。需要着重强调的是企业信息建设方面，应该将对公司内部控制的管理与监督工作建立在企业内部信息建设的基础上，实现内部控制监督的动态性与及时性，努力营造一个良好的内部控制环境与空间，使得内部控制融入到企业文化中去。
　　3.企业规模对内部控制有效性的影响
　　企业规模主要通过影响企业内部财务制度以及信息披露质量影响公司内部控制的有效性。经过其他学者的理论研究表明：企业规模越小，其财务数据质量越低，即其财务报表的真实可靠性越差。由此可以看出，提高企业内部控制有效性的有效方法之一是改善完善企业的财务制度，加强财务从业人员的专业技术水平以及责任意识；其次，是为中小企业的发展提供良好的环境，大力支持朝阳企业的政策支持力度，鼓励中小企业不断将公司规模做大做强。最后，要为中小企业做大做强提供充分的金融支持，不断完善金融市场，大力普及普惠金融的覆盖面，着力解决中小企业融资困难问题。 4.企业文化对内部控制有效性的影响
　　企业文化是公司内部控制有效性的一大重要影响因素，是实现内部控制战略有效性的关键因素。企业文化是一种精神激励，是公司内部控制制度与设计的有效补充。公司的内部控制可以分为两部分：公司规章制度以及企业文化。公司规章制度是企业内部控制得以实现的硬环境，它通过条文规定来约束企业员工的行为，来确保员工的目标与企业相一致。然而公司规章制度只是系列合同的堆砌，存在制度上的漏洞与弊端，这就需要企业文化作为补充，为公司战略的实现提供动力支持。企业文化是一种对员工进行激励的软实力，对员工的行为引导具有长期性的效果，是实现企业长久战略目标的最佳有力工具。
　　因此，培养良好的企业文化能够有效提高公司内部控制的有效性。建立良好的企业文化，首先要培养企业的诚信意识。不仅强调员工的爱岗敬业、诚实守信，也要注重企业对顾客的诚信服务，同时为员工提供良好、和谐的工作环境以及充足的发展空间。其次，要加强信息的沟通交流，及时为员工提供能够有效解决问题的必要信息，减少信息不对称的程度，不断增强企业的凝聚度。
　　5.公司治理结构对内部控制有效性的影响
　　公司治理结构是指公司股东、董事会与公司管理层三者共同构成的一种