深化生产过程管理 提高生产运行质量

摘要：生产是企业的龙头，企业的发展关键看生产运行的质量和生产过程管理的效果，只有不断深化生产过程管理，加大安全保障，加强沟通协调能力，提高技术支撑，才能不断提高整个生产运行的质量，提高企业的生产效率。
　　关键词：生产；安全；协调；技术
　　　　通过几年从事生产管理工作，使笔者深刻认识到，作为生产的管理和组织者，只有不断提高自身素质和管理水平，不断深入生产实际，不断改进工作方法，不断深化生产过程管理，才能够提高生产运行质量。
　　一、安全管理贯穿于生产全过程
　　安全是生产的基础，是生产组织和运行的前提。抓生产必须首先抓安全，作为一名合格的生产组织人员，不仅要保证自己的人员能够做到安全生产还要为下道工序人员创造安全的生产环境。因此，在安全生产运行过程中必须做到警钟长鸣，管理到位。
　　1.强化风险识别
　　事故是可以预防和避免的，在生产组织运行前，一定要牢固树立安全第一、预防为主的思想，要积极组织相关部门和人员加大风险识别力度，从井位勘查和井位资料入手，认真分析现场情况和设计要求，仔细分析和查找可能出现的安全隐患，合理消除生产中的不利因素，避免盲目生产，做到不达到安全标准要求不组织生产。同时要对自己的队伍人员安全负责，做到有的放矢，组织得力。
　　2.强化开工验收
　　队伍组织到位以后，要按照施工要求扎扎实实地做好施工准备工作。为了进一步确认是否具备施工条件，只靠生产组织人员是不够的，要组织安全、环保、技术、生产等各部门进行联合检查确认，尤其对重点井、疑难井，必须要检查到位，并对隐患进行深入细致的评估，不能急于进行下步施工，直至达到要求为止，确保员工能够在相对安全的条件下生产。
　　3.强化过程控制
　　生产组织运行人员不仅是生产的组织者还是生产的监督者，要对整个生产过程时时监控，监控不仅仅是对生产动态的监控，而且要做到对施工现场的监控。因此，要不断深入生产一线，监督、检查、指导现场施工情况，及时采取有力措施保证安全生产，尤其是对关键工序，要根据施工规模和安全程度派不同级别的生产组织人员进行现场监督，做到监督到位、组织得力。
　　二、协调沟通贯穿于生产全过程
　　协调沟通是生产运行的重要职责之一，它贯穿于生产的始终，无论是井位资料、生产过程、交接结算都是通过协调沟通来实现的，因此好搞好生产的组织和运行首先就要做好协调沟通工作。
　　1.不断加强和培养协调沟通能力