深化生产过程管理 提高生产运行质量

　　协调沟通能力是一项综合能力，是对人整体素质的体现，在生产过程中要搞好协调沟通必须要具备多方面素质，但最关键的是要具有强烈的事业心和责任感，这是搞好协调的前提，因为我们是为工作而协调沟通，以工作为重，才能解决实际问题。同时，在协调沟通过程中，要讲究讲话艺术，摆正自己的位置，谦虚谨慎，以诚相待，才能使协调沟通达到预期效果。
　　2.正确处理好两个关系
　　在实际工作中，我们的生产工作不是独立存在的，涉及横向纵向多方面关系，因此，处理好各种关系是组织好生产的必要条件。第一，要处理好与甲方的关系，解决好工作量和服务质量的问题，力争使甲方达到技术、质量、工期、环保“四个”满意，从而赢得市场，为生产奠定坚实基础。第二，要处理好分公司各生产单位的关系，解决好团结、协作，共同开拓的问题，力争实现人才、资源共享，从而达到分公司各单位和谐进取，共同进步的目的，为生产创造和谐的内部环境。
　　3.维护分公司整体利益
　　在协调沟通过程中，要始终把公司利益放在首位，既要树立公司良好的企业形象又要努力实现效益最大化。因此，在协调沟通中，不仅要谦虚谨慎还要不卑不亢，既为企业树立良好形象，建立企业信誉，又要以公司利益为重，决不能损公肥私，舍本求末。
　　三、技术质量贯穿于生产全过程
　　技术是生产的保障，质量是对生产的评价，没有技术的生产是粗放的生产，生产不讲究质量是盲目的生产，对于生产组织来讲，要科学组织、合理运行就离不开技术的支持，只有充分发挥好技术优势，才能使施工质量得到保证，从而大大提高生产效率。
　　1.生产组织运行人员要懂工艺技术
　　在有些人眼里，认为生产组织运行就是协调任务、安排井位、选派队伍、提供设备，只要把生产所需要的资料、人员、设备提供到位就万事大吉，具体如何施工那是技术部门的事，实际上这种说法是错误的，那只是生产运行的一部分，生产运行要科学合理就是要使整个生产过程做到科学组织、合理运行，很多问题涉及到技术质量，生产运行人员，只有懂工艺技术，才能在第一时间内，采取恰当措施，保证生产运行，避免因此而产生的汇报、请示、研究讨论所消耗的时间，提高工作实效。
　　2.生产组织运行过程要得到技术方面的大力支持
　　随着工艺的发展，技术的进步，施工标准的提高以及对底层的新认识，在施工过程中难免出现各种复杂的新情况、新问题，只靠生产人员是无法独立解决的，这就要求生产运行