市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略

【摘要】近年来，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，各行各业都进入到了快速发展的时期，人们的生活水平得到了明显的提高。随着社会主义市场经济体制的逐步确立及不断发展，市场竞争越来越激烈。电力行业是我国一项重要的国民经济基础，直接关系到社会主义事业的建设及人们的日常生活的正常运行。本文将简单分析市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略，希望能对有关人士有所帮助。
　　【关键词】市场经济 电力企业 核心竞争力
　　随着电力行业体制改革的不断深化，近年来实行了厂网分开的制度，进行竞价上网，有效的引进了竞争机制，促进了电力市场的快速发展。在此背景下，我国电力企业，特别是发电企业面临巨大的挑战，电力企业的运营模式及管理体制发生了很大的变化。所以，电力企业必须提升核心竞争力，以保证企业的生存及发展空间。
　　一、我国电力企业特点
　　（一）产品生产、销售、使用呈一体化特征
　　电力行业由于自身的生产及消费特征，无论是发电、送电还是配电、变电，所有的过程都是同步的，因而电力产品缺乏实效性。此外，电力产品也缺少追溯性，电网中的电能不能区分来源和生产者。这种一体化特征要求电力企业有着较强的管理集成信息的功能。
　　（二）原料及辅料供求关系复杂
　　电力行业的产品虽然比较单一，可是生产过程非常复杂。比如发电环节中，电厂不光需要相应的锅炉、燃料、发电机、汽机等，还要相应的通信、热工等多个功能部门进行相互配合，所以数据流程及管理流程都非常复杂。相应的管理部门对外要面对配件及燃料的采购及供应，对内又要同各个生产部门保持比较严密协同的合作关系。
　　（三）重要的国民经济基础产业
　　电力产品对人们的日常生活起着非常重要的作用，造成电力企业产品的供应、传输、生产及服务的及时性、可靠性对经济发展有着菲比寻常的意义，某种程度上对军事及政治也有着较强的意义。
　　二、市场经济条件下电力企业提高核心竞争力工作中的问题
　　（一）组织结构效率比较低
　　现阶段，我国大部分电力企业都不能统一设置职能部门，组织结构比较臃肿，职责交叉比较多，人员冗余现象非常普遍，从而严重影响了电力企业组织效率的提升。为了解决这些问题，电力企业应积极构建基于信息化技术的平台，促使管理、决策、执行过程可以实现规范化及标准化，实现较好的内部管理，积极优化电力企业内部组织管理结构，采用扁平化管理方式，这样才能有效提升组