市场经济条件下的电力企业核心竞争力的提高策略

的人力资源是企业提升核心竞争力的一个主要因素，改革电力企业用人制度的时候，一定要引入相应的竞争机制，积极建立健全同市场平行的相关人才考核、招聘、晋升的管理制度。
　　（三）实时关注市场，进行创新营销管理
　　现阶段，我国很多电力企业都没有真正走向市场。因而，电力行业相关的营销管理研究成果的数量、深度、广度等，同其他行业相比都具有很大差距。可是以企业营销学角度看，认真的对待顾客的忠诚度，同顾客建立较好的关系依然是企业进行营销管理的主要发展趋势。要想充分创新电力企业的营销管理，就要做好这样几方面的工作：第一，电力企业的领导层及所有员工都要充分重视创新营销管理，强化有关研究工作力度，提升所有成员的市场意识；第二，积极学习并借鉴其他企业的成功经验及经营理念；第三，必须提供足够有知道服务，建立相应的客户满意度测评制度及方法。
　　四、结论
　　随着我国市场经济的不断发展，电力行业改革的不断深化，电力企业又是关系到国民经济发展的基础产业，所以电力企业必须高度重视提高核心竞争力中存在的问题，然后采取相应的措施加以解决，保证电力企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断发展壮大。
　　参考文献
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