施工现场管理优化策略分析

　　摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分，施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中，常常存在诸多问题，本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析，就施工现场管理所遵循的原则展开讨论，并提出合理建议。 　　关键词：施工现场管理 施工管理 优化策略 存在的问题 　　众所周知，对于任何工程来讲，施工现场管理都是施工管理过程中相当重要的一个环节，是关系着建设工程相关生产服务的场所，包括对施工现场的人、物、机械以及技术等的管理。也就是说，施工现场管理不仅关系着施工企业的生存与发展，更是保障施工进度与质量的有效措施。但就近几年的情况来看，我国建设工程的施工现场管理还存在着一定的问题，如果不及时进行处理，必将影响到施工的高效性，从而不能保障工程顺利进行。下文就当前我国施工现场管理中存在的一些问题进行分析，就提高施工现场管理要遵循的原则展开研究，并提出合理的建议。 　　1 施工现场管理中存在的问题 　　近年来，我国除了大力发展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速发展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些安全隐患从而导致安全事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。而事实上，这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的，这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。 　　1.1 缺乏较高的施工技术管理 　　从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策，施工人员整体的基本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。 　　1.2 缺乏严格的员工管理 　　对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前