施工现场管理优化策略分析

够有效减少安全事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。 　　3.2 优化施工现场管理组织 　　施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。 　　3.3 加强和施工人员之间的交流沟通 　　在实际的施工过程中，项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程项目处于风险中。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能确保技术交底详细，按照一定的规则和规范进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，发展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续发展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理办法，有效提高管理效率。 　　4 结语 　　总之，在实际的工程施工过程中，施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行，更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度，积极调动施工人员的现场管理意识，加强各施工团队之间的协调和交流，进一步加强科学化的施工现场现场管理，以科学技术为发展目标，优化施工现场管理的效益，促进施工现场管理工作的可持续发展。 　　参考文献： 　　[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报，2012，01：47，53. 　　[2]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业，2014， 　　12：103. 　　[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居（下旬刊），2013，02：175-176. 　　[4]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88. 　　[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，