市政工程项目施工质量管理现状探讨

数量庞杂，导致监理市场人员水平高底不一，一证多用也非常普及，监理人员不能及时到达现场，这也对工程项目做不到有效的监管，质量控制的程序和手段、效果一般。 　　③由于市政工程建设具有施工环境复杂和工期紧的特点，监理人员实际工作能力有限、经验有限，往往出现监理在市政工程质量控制方面的管理力度不够，达不到监理规范要求等现象。 　　1.3 业主单位 　　①工程质量管理体系不完善。虽然市政工程质量的管理由施工单位、监理、建设单位等综合管理，形式上具备了质量管理的内容。但考核机制、执行部门、协调机制以及奖惩办法等都缺少完善的配套管理措施。 　　②业主单位关注工期、完工时间较多，工程质量的管理过程细节关注度不足。由于大部分的市政工程都是财政划拨资金，无论工程建设中出现什么样的风险都由政府承担。工期就成为了业主单位彰显业绩的重要方面，所以业主单位追求工期，重视形象。质量管理方面认为有监理负责，而自己在市政工程质量的管理方面力量投入偏少。 　　③业主单位对市政工程项目拆迁、协调、资金拨付等工作大多迟缓，影响工程进度。甚至，有赶工期现象。 　　2 加强市政工程项目质量管理的对策分析 　　2.1 真正落实质量管理体系 　　建设单位是整个市政工程施工质量的管理主体，城市内单个市政工程项目或者行政区域内的市政工程项目，大多是地方政府直接管理或者委托代管。所以，笔者认为应从以下几方面建立健全质量管理体系。 　　①强化市政工程施工质量管理制度，规范和指导施工建设项目从立项到竣工验收的整个过程。进一步落实市政工程项目招投标管理办法，避免人为因素的干预，杜绝地方垄断。 　　②建立对施工单位、监理机构、检测单位等直接关系市政工程建设项目单位的监督和考核办法，形成评级和优选制度。 　　③进一步完善市政工程建设质量的奖惩制度以及个人的廉政考核办法。 　　④进一步落实建设单位施工质量管理条例，规范执行质量管理的相关内容、工艺流程、方法和准则等。 　　2.2 完善监理制度 　　①建设单位在选择监理机构时，要重点考察监理机构以往的业绩、信誉以及过去监理工作质量的考核情况。监理费率可在国家规定的指导价格基础上不做下浮，对那些因为拆迁、外界环境因素等非监理原因出现的工程延期，可以给予监理机构相应的费用补偿。 　　②建立健全监理机构的考核、考评制度。重点考察监理单位的人员配置、工程质量执行情况、监理工作人员的能力水平、