市政工程项目施工质量管理现状探讨

工作经验以及监理对建设单位提供的服务等。对那些创精品工程项目的监理机构可以给予一定的物质奖励。 　　③建设单位可以赋予监理相对较大的现场控制权，工作过程中减少对监理工作的干预，为监理树立施工质量管理的威信，这样可以更好地开展今后的监理工作。 　　2.3 强化施工单位的质量监督作用 　　①加强施工单位现场施工质量的监控和考核工作，加大采取定期、不定期方式对市政工程项目整体情况和重点部位的工程质量进行检查和现场抽查。特别是，有针对性地对重要工序，关键部位的重点工程，进行重点检查，以此保证工程质量的施工控制。 　　②加强对施工单位施工投入、质量管理体系的检查和考核。重点对承包负责人是否存在违法行为、组织机构、材料质量、施工工艺流程等进行现场监管。并对考核结果一方面要积极激励，另一方面还要严格惩罚。正面激励可以促进承包商保证施工质量的积极性，使其充分感受到建设单位给予承包商的直接利益和间接利益；严格惩罚可以对市政工程项目的施工质量和安全隐患等追溯责任，通过经济制裁手段，建立质量意识，将隐患消灭在萌芽状态。 　　2.4 施工单位要认真贯彻落实工程质量管理制度 　　①施工单位要建立健全质量管理体系，强化人员岗位责任制，责任到人，并建立相应激励奖罚机制。 　　②认真贯彻落实工程质量管理制度，落实“三检制”，抓好自检工作，确保工程质量。 　　3 结束语 　　综上所述，笔者认为市政工程项目的施工质量不仅是工程建设的核心内容，还是衡量工程建设项目成功与否的重要衡量指标，是一项系统工程，需要建设单位、监理单位、质量管理部门、施工单位共同努力，才能取得好的效果。市政工程项目在建设过程中，参与各方应该本着为国家和人民负责任的工作态度，认真执行保证施工质量的工作职责。通过分析和总结过去工程中出现的质量通病，便于以后市政工程施工中有针对性地趋利避害，提高工程质量，建设更多的精品工程，推进城市的建设快速健康、高质量发展。 　　参考文献： 　　[1]徐华颖.市政工程建设管理要点与体系完善[J].中国西部科技，2009. 　　[2]魏占民.浅谈市政工程质量管理[J].科技风，2008. 　　[3]倪员建.关于加强市政工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2005.