谈项目成本控制及预算管理

摘 要：本文主要以项目成本控制和预算管理为主线，结合以往成功与失败的经验和教训，列举事实谈项目成本控制的主要方法。预算管理是在施工企业运营中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一，通过近年来项目实施过程中遇到的案例，提示施工企业及同行们引起高度重视，使得施工企业效益不流失，建设单位资金合理使用，项目合作方实现和谐共赢。
　　关键词：成本控制；预算管理；项目
　　企业是以追求最大利润为目的，作为一个项目来说，任何行为都应以实现最大利润为中心。我们认为一个项目好的利润来源于三个方面：一是高水平的中标价格，这是利润的源头；二是细致有效的成本控制，三是极限性的结算收入。成本是形成利润过程中的消耗，预算管理是贯穿整个项目施工全过程的重要管理手段之一。
　　因成本所占比重较大，变因较多、可塑性强，为此成本控制是影响项目利润形成的关键因素。如何组织好项目，取得满意的经营成果的关键是项目全体人员的共同努力。开源还得节流，在作好市场开发取得项目后，在过程中控制好成本，抓好预算管理，使项目利润最大化就是过程控制的关键。在认真总结项目以往成功控制成本的经验和失败的教训的基础上，我们认为项目开工前，应对项目进行成本预测预控，对预算管理统筹安排，天道酬勤方有必胜的信心。下面就分两个方面进行论述。
　　1 对项目成本控制应采取五个方面的措施
　　1.1 分包合同要公平、公正
　　分包合同签定的水平是直接影响成本好坏的基础。分包合同的签定要把握几个原则：首先，追求最低标价；其次，保证双嬴；第三，要保证自己在业主心目中的良好形象，也就是选择的分包单位的能力与其承担的工程相适应。这就要求我们在招标时，要对不同分包单位即将承担的工程要有一个趋于准确的成本分析，做到心中有数，有的放矢；要根据工程的不同性质将工程切块，取各分包单位之所长，主体外包并存，这样与施工单位协商起来就相对容易一些。所以，合同价款绝不是简单的我想留多少，然后一刀切。一定要找准自己和对方都能接受的黄金分割点，如果给对方的标价太低，有可能出现半道停工换队伍、或单位重视支持不够，人员素质低下，造成项目整体成本反而超支，且影响项目在业主心目中的整体形象，因而签订分包合同时要公平、公正。
　　1.2 科学经济的施工方法
　　施工方法是成本的直接产出者，方法的科学与否对成本有着直接的影响。对施工方案的审核不仅要论证其技术的可靠性，同时更要关心方案的经