谈项目成本控制及预算管理

际进度和成本，施工单位自身进度和成本情况，分析收支情况，采取预测预控措施。
　　1.5.3 统计公布项目办公、差旅、食堂等非生产性支出。总之，要把握一个大原则，收要抵支，保证成本控制。
　　1.6 项目日常成本控制
　　抓好项目日常成本也是成本管理的一项重要内容，虽然现场是成本的主要载体，但后方的成本一年算下来也不少。如纸张、办公用品和办公设施等都要有合理的使用规定。项目的基地建设尽量考虑自有力量和资源，因地制宜，减少费用。
　　2 预算管理
　　之所以要做好预算管理，其主要原因是因为控制成本的基础数据来源于预算，即施工图预算、设计变更预算及现场签证预算。可想而知，预算管理工作贯穿项目施工的全过程，是项目实现效益最大化的基本保证，预算管理的好坏是整个工程盈亏的关键。现就以往项目结算中遇到的实际问题（或说是某业主的霸王条款）进行阐述，供广大同行借鉴。由此说明预算管理在施工企业的重要性。
　　2.1 工期延误：由于设计进度滞后和长周期设备、材料到货时间晚等因素，致使工期拖延近一年，施工所用机械设备、劳动力等资源投入大大超出计划，只给工期顺延，不给费用补偿，对施工企业来说无疑是造成项目成本加大的主要因素。
　　2.2 材料磅差：由于甲供材料中钢材是按照吨单价进行计算的，实际供货时，由于钢材厚度均为上偏差，造成实际重量与理论重量差异很大，若按照理论重量计算主材，余量全部由施工单位承担，这种规定导致施工企业在甲供主材上亏损很大数额。
　　2.3 定额缺项：某装置有110米高、9米直径的钢制烟囱预制安装，因无定额，施工单位参照塔类定额执行，在施工中烟囱制作安装与塔相同，最后双方协商按照塔的施工费的80%计算。虽不合理，但定额缺项，只能按照业主规定执行。
　　上述3个问题，我们总结了经验和教训，施工过程中，不但要掌握现场的每一个环节，更要掌握各种有利费用索赔的证据；与业主在结算时发生意见分歧应有高度责任心，另一方面要有耐心，要懂得业主与施工单位都是为各自企业谋利益，只是所占的角度不同，施工单位不能漫天要价，更不能胡搅蛮缠，要有理、有力、有节的据理力争才是解决问题的唯一办法；施工企业要与业主和平共处，要向业主奉献精品工程，基于以上条件，才能使得施工企业效益不流失，建设单位资金合理使用，才能使得项目合作方实现和谐共赢。显而易见，预算管理在施工企业是多么重要。
　　通过以上论述不难看出，做好项目成本控制及预