谈建筑工程投标报价的编制

及附近场地的情况，生产、生活设施布置以及施工过程中运输道路情况。
　　(二)考察施工现场的地质、地貌、地形等自然状况。
　　(三)考察工程所在地的建筑材料生产供应情况及劳动力组织情况，可以为计算报价时提供合理的材料单价依据和人工费用依据。
　　(四)收集工程所在地的有关费用计算依据及方法等各种报价的资料。
　　(五)收集工程所在地的与施工有关的历年各个时期的气温、降水及冬雨季施工期等气象资料。
　　由于以上因素将会影响施工方案、施工平面布置等从而影响投标报价，因此通过实地考察，我们可以根据己取得的资料、信息指导我们编制施工组织设计并计算工程报价。
　　
　　四、编制施工组织设计
　　
　　施工组织设计是投标文件的重要组成部分，施工组织设计必须符合招标文件的有关规定，根据工程特点，结合企业自身的技术力量、施工经验、机械设备和管理水平等实际情况，通过施工组织设计和施工方案比选，对实施该工程在技术上的可行性与具体实际条件的可比性，做出全面评价，要充分体现投标企业的施工组织设计具有科学性、先进性、合理性和可行性。
　　编织一个既能中标又能获利而且具有社会效益的报价，是投标报价的核心，而这个核心必须建立在科学、先进、可行、合理的施工组织设计基础上。只有在确定了施工组织设计和施工方案后，才能确定各分项工程的施工方法、工艺流程、施工顺序、劳动力数量、机械设备、各种材料来源、临时设施布置、工期质量标准及保证措施等。而这一切都是报价过程中工程项目、数量和其数据来源的重要依据，与报价有着直接、密切的关系。编制一个好的施工组织设计，可以大大降低投标的报价，提高竞争力。2008年我们中标的“迎奥运环境整治工程”，施工组织设计就包括以下方面：
　　1、编制说明及工程概况：
　　2、工期、质量、安全、文明施工目标；
　　3、施工总体部署：
　　4、施工现场总平面图；
　　5、进度计划及保证措施；
　　6、主要施工技术方案；
　　7、主要质量保证措施：
　　8、施工现场安全、文明施工及环保保证措施；
　　9、雨季施工措施：
　　10、主要材料、设备供应计划：
　　11、主要施工机械设备计划：
　　12、施工管理机构及劳动力调配计划；
　　13、工程造价管理及成本控制措施。
五、编制报价书
　　
　　报价书是投标文件的重要组成部分，它是企业投标竞争的直接体现，因此它是企业投标是否成功的重中之