谈煤炭企业员工结构变化对出勤率的影响及对策

摘要：煤炭企业采掘一线员工结构中，农民劳务工的比例越来越大，影响到采掘一线单位出勤率发生了变化，本文分析了出现这种现象的原因，并提出了相应的对策。

关键词：员工结构变化  影响出勤率  对策

        0 引言
        企业员工出勤率是员工实际出勤时间和制度工作时间的比值，是反映员工劳动时间利用程度的基本指标之一。员工稳定出勤、均衡出勤是保证煤炭企业正常生产的基本条件。
        煤炭企业生产从回采工作面落煤开始，经过运输、提升、直到地面储煤仓，每个生产环节必须保证连续生产，因此，各个生产环节必须配备充足的劳动力，并保证这些劳动力的正常出勤、均衡出勤，也就是说出勤率变化幅度不能太大，出勤人数过多，造成人力资源浪费，出勤人数不足，不能正常开工，影响安全生产，这一点在煤炭企业的采掘生产一线表现的尤为突出。
        目前，煤炭企业采掘生产一线的员工中农民劳务工的比例越来越大，固定工的比例越来越小，也就是说员工的构成结构正在发生变化，从开滦某矿业公司的农民劳务工比例统计表可以看出，2004年劳务工占采掘一线员工的51.52％，到2008年达到59.58％，这种变化呈现逐年递增的趋势，员工结构的变化，给生产单位出勤率带来了一定的影响，通过统计资料我们发现，采掘生产一线员工出勤率忽高忽低，而且其变化有一定的规律，具有周期性和季节性的特点，对开滦集团某矿业公司近几年来采掘一线生产单位平均出勤率的统计数据如下面的图表，从图表中可以看出，出勤率最低为六月份83.55％，
        其次是十月份85.87％，其中六月份比平均值89.25％低5.70％，比最高值91.71%低8.16%，实际统计数据中，个别生产单位六月份最低出勤率曾经达到80%以下，造成某些采掘生产单位出现出勤人数不足，影响了正常开工。经过分析研究后我们认为，员工出勤率的不均衡是受多种因素影响的结果，其中员工队伍的结构变化是影响出勤率变化的原因之一。因为，随着企业用工制度的不断改革，煤炭企业生产一线员工中固定工逐年减少（主要是自然减员），补充劳动力的主要来源是农民劳务工，使农民劳务工的比例越来越大。
        企业的农民劳务工大部分家中都有“自留地”