谈煤炭企业员工结构变化对出勤率的影响及对策

生产单位出勤率的均衡性。
        3 组织和鼓励生产单位互帮互助
        一方面企业应鼓励生产单位，可以把不在同一单位、且居住在邻近村落的农民劳务工招集在一起，根据本人意愿相互帮助，提高収秋的速度，减少误工的时间。另一方面生产单位的工会组织，可以出面组织员工帮助那些收秋量较大的员工收秋，即帮助员工解决了困难，又可以在秋收过程中加深员工之间的相互了解，产生互助心理，对日后工作和安全生产十分有利。
        4 用奖励政策进行激励
        首先对在农忙季节“舍弃个人利益”坚持出勤的员工给以嘉奖，特别是对那些生产骨干，班队长，更要给以鼓励，对因为生产而耽误了秋收的员工，在物质上奖励的同时，要注重精神奖励，加大宣传力度，利用报纸、广播、会议等形式进行表扬，并做为评比先进组织、先进个人的条件。有条件的生产单位，还可以安排单位领导去员工家中慰问家属，从心理上感化员工，调动员工的积极性，促使员工即不影响生产，又不耽误农时。
保证员工正常出勤，是稳定采掘一线生产、保证正规循环作业的基本条件，生产一线没有均衡稳定的出勤人数，就不能保证连续生产需求，不能连续稳定的生产，就不能保证企业整体效益的完成，所以，煤炭企业领导，特别是采掘一线生产单位的领导绝不可以忽视员工出勤率的均衡稳定性。
参考文献：
[1]王良.《煤矿区队长工作指南》，煤炭工业出版社.