谈实现企业信息化，提高企业竞争力

投资预算?设立企业信息化建设基金?实施多渠道、全方位的融资?使资金落实到位?这样才能保证企业信息化的顺利实施。
　　3.7建立一支自己的高素质的信息技术队伍。人才是关键?企业信息化需要一支既懂技术?又懂管理?知识结构合理、技术过硬的”复合型”信息技术人才队伍.这就要求企业通过加强人才培训?技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识?具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才?来推动企业内部信息化建设。
　　3.8扎实认真做好信息资源的基础管理工作。企业信息化的实施需要足够的基础支持?企业就必须强化基础管理工作?包括财务管理、仓库管理、质量甘理、生产管理?计量管理等?做到数据准确、完备、客观、及时。
　　3.9面付新形势?从实际出发?采用新技术和新服务。利用ASP(Application Sevr ice Pro vider)?企业如租用ASP提供的优质服务?既不孟t-投资基础设施?也不Irkt-开发与维护应用软件?这样?同利川中介的专业化优势解决信息的非对称问题一样?企业结合价值链的外包?就可以大幅度削减在IT方而的工资支出及升级维护费用?而把精力集中在核心业务_1:?快速进人市场。发展ERP?企业资源计划系统ERP融合了现代化信息技术的先进管理思想和管理模式?能实现企业采购、制造、销售、核算、服务等各个环节的整合?用统一的标准和科学的统筹来促进企业内部的效率的提高?有效控制和降低企业的运作成本?准确地分析和制定企业发展方向。
　　4结语
　　当今社会已经进人了信息经济时代?最重要的生产要素己经不再是土地、劳动力和资本?而是信息技术。信息技术的迅猛发展?既为企业带来发展的契机?又使企业面临严峻的挑战。未来社会是一个信息社会、网络社会?谁在这场信息革命中领先一步?谁便能在未来的国际竞争中占据优势。因为今天的竞争不再是规模经济的竞争。而是速度经济的竞争.只有通过企业信息化?提高企业的综合实力和市场竞争力?才能在激烈的市场竟争中立于不败之地?实现效益最大化。因此?必须加快企业信息化建设的步伐?通过企业信息化?推动企业全面的管理变革?提高企业整体素质?最终提高企业竞争力?赢得竞争优势。