谈市政施工企业的集约化项目管理

的培训，增强管理人员的施工安全质量意识，使管理人员的业务水平和专业素质达到标准的要求。 　　（4）项目施工设备 　　通常情况下，在施工企业内部设有较为完善的施工设备租赁制度，企业根据施工设备的实际情况确定合理的台班价格，加大力度推行内部租赁，实现施工设备的统一调度和管理，提高设备的工作效率和利用率。对于外部施工设备的使用和租赁而言，通常由建设单位全权负责，或者是针对实际需求制定租赁价格的限度，再由工程项目部租赁，在施工的过程中，项目部应根据实际情况，对施工设备的使用时间进行严格的控制，以免设备出现重复或闲置的现象。 　　（三）项目管理信息化 　　实施信息化项目管理是施工企业项目管理实现集约化的关键手段。在计算机技术的支持下，施工企业创建出完善的工程项目管理平台，并在项目的领导部门进行使用，将集约化项目管理的内容用主流的信息化数据进行诠释。市政工程建设公司需要建立项目管理中所有环节的数据模型，将审批、考核以及报表等环节转换为电子信息形态，完成工程项目各方面内容的统筹管理。在项目管理过程中，只需进行简单的操作就可以完成各个方面动态信息的获取，并推荐处理意见，在确保项目管理质量的前提下，大量节省了人力和财力，运用先进的科技手段，实现了市政工程项目的精细化管理。 　　四、总结 　　在竞争越发激烈的市场经济中，将集约化的项目管理作为核心理念，对于市政施工企业而言，具有划时代的意义，不仅可以提高企业的管理水平，还为企业的发展创造了更为广阔的空间，促进了施工企业的发展和升级。因此，现阶段的市政施工企业应在充分了解自身管理现状的前提下，找到项目管理转型的方法，并在实践中不断完善和优化，最终使集约化的项目管理发挥出最佳的效果，为市政工程项目施工企业的可持续发展奠定坚实的基础。 　　参考文献： 　　[1] 崔惠钦.关于工程项目的集约化管理与“法人管项目”信息化实施的讨论[J].中国建设信息，2011，（4）：21-25. 　　[2] 周三多，陈传明，鲁明泓.管理学-原理与方法[M].4版.上海：复旦大学出版社，2011，（11）：310-317. 　　[3] 吴亮.施工企业信息化发展水平与项目管理模式选择[J].科学之友，2012，（5）：37-39. 　　[4] 叶志军，李文岳，等.加大应用信息化技术力度推进施工项目管理改革[J].建筑施工，2011，（11）：56-59. 　　[5] 舒新林.建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计[J].人力资源管理，2011，（12）