探索安全文化建设对安全生产管理的作用

的学习、创新，才能使安全生产管理更好的与企业发展、社会发展相符合。
　　三、加强安全文化建设，有利于健全安全生产组织管理
　　企业的安全文化集合多方面因素于一身，因此对安全生产管理的影响体现在各方各面。安全文化应当与当今的社会文化相衔接，坚持以为本文，从人本身出发，发挥员工的个人特色，充分调动其各方面的积极性、创新性。只有这样，才能不断地健全完善安全生产管理。
　　四、加强安全文化建设，有利于建立安全生产管理长效机制
　　企业的管理不仅是一门学科，更是一门艺术。在建设企业文化的时候，要将安全文化充分融入其中。在企业文化建设中，要注意“两手抓，两手都要硬”，这“两手”就是指的制度的“硬管理”和“软管理”。注重和讲求制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效安全管理机制的需要。一方面是制度“硬管理”。通过健全与完善有关的安全管理制度，包括《安全责任制度》、《安全生产管理制度》、《安全设备与设施管理制度》、《防范检查制度》等相关制度，从制度上规范安全生产管理，明确与落实安全管理工作职责，实现安全生产制度化与规范化。另一方面是文化“软管理”。所谓的软管理，其实就是指对企业员工安全生产管理意识的提高。对企业来说，若要对旗下员工进行有效的管理，光靠强硬的制度与严格的规范规章是不行的，还得从心理上让员工对企业信服，死心塌地地为企业做事。古语有云：得人心者得天下。同理可推，一个企业的健康发展也需要得到旗下员工的支持，制度固然重要，但是员工对企业和企业管理者的服从更是重要。企业只有赢得了员工的心，使其认识到企业与自己密不可分，一荣俱荣、一损俱损的关系时，才可能更好的对其实施管理，让他们自觉地遵守企业所制定的相关的制度，严格按照制度与管理条例来约束自己的行为，在思想与行动上达成统一，死心塌地地为企业奉献与服务。因此，对企业来说，只有软硬兼施，做到“硬管理”和“软管理”双管齐下，在明确制度的同时加强企业员工安全意识的提高，才有可能真正的建立起长效的安全生产管理机制。
　　五、加强安全文化建设，有利于实施预防型安全生产管理
　　安全文化不是现时的消费，而是一种有效的长期投资。它能促使企业实现管理资源优化与整合，达到提高安全生产管理效率和增创经济效益的