探索金融危机下中小企业引进并留住人才的策略

少管理成本，同时也有助于企业获得良好的经营业绩。
        2.4 用真挚的感情感动人才 员工作为人，而人又都是有感情的，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上，创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。要想长期有效地激励员工，管理者除了要满足员工合理的物质需求和安全保障外，还应关注员工的精神和情感方面的需求。海尔张瑞敏曾说过：要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工，要让员工爱公司，公司首先要爱员工。蒙牛集团的领导得知很多员工适逢婚龄，因此决定举办一次集体婚礼，由牛根生等集团高级领导层亲自开婚车，并给新人准备礼金，丰盛的酒席，接送亲友的班车，新人拍照，刻光盘等全套服务。一场婚礼下来，集团共花费了二十多万元，但是，虽然耗费了一些时间和金钱，却为企业赢得了忠心的员工，以及员工家属的全力支持。日本麦当劳的社长藤田田说过：为员工多花一点钱进行感情投资是值得的，感情投资花费不多，但换来的却是员工的积极性，它所产生的巨大创造力是任何一项别的投资都无法比拟的。企业全心全意的照顾员工，员工才会全心全意地回报企业。
参考文献：
[1]刘文春.中小企业如何吸引人才和留住人才.当代经济,2008（5）.