探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

　摘要：随着我国工程承包模式的改革和进步，EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式，贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析　EPC工程总承包模式下，项目设计阶段成本控制特点，并提出有效的成本控制措施。
　　关键词：EPC 工程总承包 设计阶段 成本控制
　　工程项目的成本控制，不仅关系到工程项目的建设质量，同时关系到工程项目的经济效益，因此，总承包单位应从其项目设计阶段出发，对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下，其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制，其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上，因此，强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性，采取有效的成本控制方法，将设计阶段成本控制在正常水平。
　　一、　EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点
　　方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况，方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算，整个预算如果被批准，就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点：按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改，这阶段设计成本控制较为复杂，仅适用于工程量较大的项目。施工设计图控制要点。按照施工图纸对工程项目施工阶段成本进行预算，对与初期设计预算进行对比，其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施工图来进行预算，并将其作为施工单位承包合同费用和工程结算费用的凭据。
　　二、　EPC承包模式下设计阶段的成本控制措施
　　（一）以“成本主导设计”为控制理念
　　有些工程项目设计人员，常常以设计主导成本的观念来对设计阶段成本进行控制，导致设计单位在成本控制中承担着较大的压力和责任。所以，笔者主张在工程项目设计方案确定之前，让工程建设成本成为工程设计方案经济效益评估重要依据。当工程项目经济方案明确后，工程处于设计细化阶段，让成本来主导设计，在设计细化部分间调整成本资源。为了保证工程项目设计阶段成本控制效果，成本预算人员必须根据工程项目设计情况，进行及时的预算，并深入工程项目设计过程中，以防止设计阶段工程