探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

项目成本的超支。
　　（二）价值工程成本控制措施
　　1、价值工程定义
　　价值工程主要利用工程项目功能与价值之间的关系，把设计技术与设计经济相结合，在工程项目最短寿命时间里，使得工程项目发挥应有的功能。价值工程特点主要体现在以下几点：其一，注重工程项目功能的分析，以满足用户对工程项目功能的需求为出发点。其二，重点分析工程项目功能和成本之间的关系，由于两者关系较为复杂，应利用系统的理念与方法来分析工程项目的价值。其三，注重工程项目使用周期的成本费用。其四，必须加强与各个部分的沟通与合作，并按照程序行事。当中的“价值”代表工程项目工程及功能实现所需费用的比值。其计算公式为V=F/C，其中V代表价值；F代表功能；C代表成本。按照上述公式可以取得多种提高工程项目价值的方法：保证工程项目功能不变，以降低其成本；可以通过提高工程项目功能来降低成本；当工程项目成本不变时，可以提高工程项目的功能；工程项目成本稍有上涨，其功能大大提高；工程项目功能稍有下降，其成本大大降低。
　　2、价值工程成本控制步骤
　　成本控制准备阶段。首先，对涉及工程项目信息资料进行全面的了解。其次，合理选择控制对象。由于价值工程分析工作量较大，指标运算较为复杂，因此，必须采取重点分析的措施，明确其控制对象。对象分析法主要由ABC法、层次法等。再者，收集工程资料。深入工程施工现场，对工程项目设计方案及其使用周期费用资料进行收集。工程项目功能研究阶段。对工程项目功能进行研究，可以了解工程项目各项功能间的联系，并优化功能比。功能研究内容包括功能概念、功能收集整理、功能评估。功能概念研究就是依据所知信息资料，对研究对象功能进行简单的概述。功能收集整理，根据功能间的联系进行收集，并画出其功能关系统计图表，作为功能评估的依据。工程项目开发阶段。运用模糊目标法对工程项目开发情况，制定工程项目完善方案，并明确工程项目完善方案。工程项目发展阶段。其一，完善工程设计方案。对工程定性进行研究。例如工程技术的可靠性，对原有方案中的工期和费用可行性和使用寿命费用可行性进行完善，保证工程项目方案的可行性。其二，进行定量分析和研究。首先，明确工程评估标准。将工程评估标准制作成为表格，对各项评估要素进行对比分析，确定各项要素在工程评估中的重要程度。其次，将各项评估要素进行矩阵排列，并对各项要素进行有效的评分，从而得到工程方案的评估总分