探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

。再者，按照各个方案评估总分高低顺序进行排列，选出最优的工程方案。
　　3、价值工程对设计方案的优化作用
　　由于同一个工程项目的设计方案不同，其造价也会不同，如何选出实用性好且成本较低的设计方案，成为EPC承包模式下设计阶段成本控制的关键点。通过价值工程在工程项目设计方案的选择，可以对设计阶段成本进行有效的控制。例如：某栋综合型工程建筑物应用了多种设计方案，这些方案功能主要包括面积系数、楼板类型、结构体系、墙体材料以及暖通电气等，这些方案的工程造价都不相同。这时就可以利用价值工程进行分析，以选择实用且建设成本较低设计方案。
　　（三）限额设计成本控制措施
　　1、限额设计定义
　　EPC承包模式下的限额设计主要是设计人员根据工程项目合同、工程项目范围及工程项目总成本预算结果，对工程项目施工图的设计进行控制，在符合施工合同的基础上，实行成本分配的方法来控制工程项目设计，严格控制工程项目设计技术，防止不合理设计变更现象的产生，将工程造价总成本控制在规定范围内。
　　2、限额设计控制措施
　　其一，合理选择设计方案。由于工程项目投资局限在设计投资限额范围内，如果工程设计方案或者其某项费用预算超出设计投资范围，要将其及时反映给上级领导，并制定有效的应对措施。如果在设计预算编制结束后，才发现设计投资超额，然后再进行费用控制，就会影响到工程设计的进度，降低工程项目的经济效益。因此，设计方案的选择很重要。对设计变更进行有效的动态控制。工程项目设计变更主要是对工程设计进行修改，完善设计结果，对设计方案进行补充，以保证工程项目设计的合理性和可行性。工程项目设计变更是不能当作项目中期付款的凭据的，应按照施工合同来决定。在工程项目建设过程中，设计变更是无法避免的，但是设计变更的不同，损失费用也有所差异。研究表明，设计变更发生早，其损失费用也相对较小。因此，尽可能在设计阶段进行设计变更，以防止设计变更对工程项目设计阶段成本控制的影响。对设计变更进行动态控制，将其与施工现场签证情况相结合，并对合同台账和采购计划进行修改和完善。
　　三、　结语
　　EPC工程总承包模式下的成本控制贯穿于工程项目各个阶段，其中设计阶段的成本控制最为重要。设计阶段的成本控制主要是对工程项目成本超支进行事前控制，有效防止工程项目成本超支现象的产生，对工程项目成本控制起到至关重要的作用。因此，在EPC工程总承包模式下，成