探讨如何做好国有大中型企业改制工作

安置再就业职工66人，其它人员均自谋出路，“人”的问题得以妥善解决，改制工作顺利推进。
　　辅业单位改制完成后，分别成立了具有独立法人资格的新公司，建立了现代企业模式，转换了经营机制，目前半数以上的企业运行情况良好，经济效益较改制前有了提高，职工收入也有了较大的增长，如原职工医院（现更名为石河子天健医院）、塑料厂（现更名为石河子友谊工贸有限责任公司），在改制以前，由于资金不足，管理不到位，经济效益不佳，几乎完全靠总公司“输血”生存，改制以后，其生产经营和其它各项工作逐步走上了正轨，企业焕发了新的生机和活力，经济效益大幅增长，职工收入也比改制前有了显著提高。
　　各辅业单位通过改制，使企业真正成为了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，做到管理科学，实现高效运转、使企业在不断的改革过程中得以可持续发展。
　　在企业剥辅工作完成后，对主业的改制也就变的易操作了。
　　
　　六、从通联公司改制工作中受到的启示
　　
　　1.前期有利的宣传和思想动员工作以及国有企业职工所具备的良好素质，使得企业与职工积能够极配合改制工作。凤凰涅槃，取得新生。这是通联公司改制工作取得成功的前提和最有利的保障。
　　2.在企业改制工作中，将“人的问题”与“资产问题”分离解决，通联公司13个辅业单位人员的经济补偿金测算全部由总公司一并统筹测算，所需资金先从企业净资产中予以解决，不足部分由财政统一兜底，由企业改制发展专项资金中支付。使“人的问题”与“资产问题”互不纠结，以确保改制进度。
　　3.在企业的改制过程中，辅业单位本着成熟一个改制一个的原则，按进度逐步进行。改制中遇到的辅业单位的呆、坏帐无法界定或纠结不清的上划总公司核实统一核销。将一些麻烦和棘手的工作难题先交由总公司解决，以保证通联公司的整体改制进度。正因为上述原因，通联公司的改制工作才可以在历时二年多的时间内得以完成。
　　通过通联公司改制作法取得的经验，我们也顺利推进了诸如天富电力集团实业公司、天筑集团、南山水泥厂的改制工作。